杨先生-【杨先生，液晶网人才市场，液晶人才,液晶屏人才,显示屏人才,LCD人才,LCM人才,TFT人才,OLED人才,触控人才,LCM工程师，设

求前后三条线以上中型发展公司

职责：在天山厂长经常给我们管理讲的一句话：生产只是一个按计划执行的部门其实是很简单的，要把问题简单化……
而我们经常所说的：效率，良率，人工成本，小时产能管控汇报等问题，大家觉得是不是在说同一个问题呢——产能堆积
把堆积的产品想办法转为产能效率是不是就提高了，而堆积需要增加时间或人力处理，无形就增加人工成本，产品重叠本身就存在质量隐患，而未能及时流通监控品质就有可能处于失控状态，造成良率下降，而现场无堆积，是不是也说明产能管控在管理者手中，还用算小时产能，计划达成率是不是也没有问题了？
所以在天山厂长检验一个生产管理是否合格就是看现场有无堆积了
99%以上的中大型公司只要有这种现象都可以做效率提升，保守估计可以提升25%以上产能，至于利润是多少那是会计的专业，年度人工成本下降：12×25%=3，3个月是多少钱，我也不知道……至于实际可以提升多少效率，重要的事情说三遍：可以提供数据作对比，可以提供数据作对比，可以提供数据作对比……
建立完善生产管理方法，工艺流程梳理，人力优化，效率提升需要的找我，也可以先提供产能数据给公司做对比

广西天山电子股份有限公司

职责：1.生产部：任职贯穿整个模组段，历任切割，前段，后段，贴合，包装，返修等职位拉长，计划达成率99.9%
2.品质部：负责管理背光来料检验以及检验岗位技能培训
3.设备部：精通蜀丰切割机
4.工艺部：曾参与后段人为制成制成改善，前期控制在1%以内，最终控制在0.5%以内，为结单率提升到90%以上
5计划组：负责库房管理工作以及月计划核对工作
6工装部：参与LCD测试治具改善，降低点状不良误判，以及延长背光偏光片使用，可以达到两三年更换一次
7IE部：负责导入产品标准工时节拍
8安全部：任安全员

2017年后段拉长因压力过大，公司目标两条后段日产3.5寸10K和5.5寸6K，长期未达标10K和4.5K，当时我负责龙头凤尾管理库房，切割（兼设备调机），LCD测试和清洗（兼白夜管理），以及跨区域管理包装返修工作，隶属计划组……我是在后段拉长离职前一天领导才通知我临危受命，交接工作当天，他给我了一份人力配置表，我问了一句：为什么要走？他回答了我四个字：乱哄哄的……我用了三天时间把5.5寸达到6K，一个星期后优化三人……当时工厂员工有100多号人，拉长六个，而我负责两条后段，身兼返修包装管理人员接近60人（5.5寸有20个操作工序，人力配置达到30多人，两条线接近50人），负责工厂人事对接工作以及参加公司一些培训会议和上级领导其他安排
任职期间培养过8位拉长
任职期间生产目标达成：
1.月计划达成率99.99%以上（月产能在1KK左右，产值在N千万）
2.生产整体良率保持在98.5%以上
3.结单率90%以上（月物耗异常超损控制在6万元人民币）
4.擅长“一降一增”
一降：人工成本下降，擅长人为制成分析改善，工艺流程优化，人力优化以及降低标准工时
一增：利润增加，产能效率提升
公司历程：2015年TFT依附在LCM模组管理，日产7K左右，2016年调任天马厂长负责黑白和TFT模组日产25K，导入天马生产方法，2个月后突破30K大关，2017年TFT单独出来成立FTF事业部，2018年力压超老牌LCD事业部和LCM事业部，利润稳居第一，成为天山利润最高的事业部，也是在这一年开始，利润突飞猛涨，2022年成功上市……