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工作经历

平均工作时长：7年4个月

惠州新航电子

职责：• 主要产品：黑白背光及背光模组
一、管理系统部分
• 1.1、负责工厂生产，生产工程，品质，运营，采购的全面工作。
• 1.2、ISO9001 运作体系的规划，完善，补充文件建立，导入各部运作规划,策划改善及主导执行.设定公司工厂的体系运作目标及文件建立和执行.维护和持续改善。
• 1.3、负责品质目标，产能目标，绩效考核机制的制定及量化，并推动各部门如期按质按量的完成目标，顺利的通过各项考核指标。
• 1.4、协助行政人事开展企业文化的宣传，负责预期起草公司将要攻略目标.
• 1.5、成本专项管理及相关体系新开案项目管理主导及实施.
• 1.6、客户审厂主导及体系系统的改进规划和执行.
• 1.7、.制造，品质全面管理.团队能力优化及提升.直通率和良率持续改进和提升。
二、品质体系统筹管理部分
• 2.1、辅导供应商提升品质，协助采购导入新供应商。
• 2.2、制程品质监控，制定品质管控项目，对制程端品质问题用QC手法进行有效控制和改进。
• 2.3、出货品质保证，涉及OQC和RMA的管理，客户投诉处理，延伸到厂内改善。
• 2.4、实验室管理，督导量产产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及其可靠性测试。
• 2.5 、持续质量改进，各类品质目标的制定，PDCA对品质问题进行督导关闭形成持续改善。
• 2.6、客户审查的应对，问题点改善闭环，提升客户满意度。
三.生产，工程体系统筹管理
• 3.1、负责生产，制程工程，ＰＭＣ，全盘运作管理。管理团队组织架构健全完善，管理制度制定完善，运作流程优化改进，制定项目目标及项目计划。
• 3.2、工程管理，生产品质改善提升，生产工程持续改进。建立品质管理体系，制定各项品质管理标准，执行各项品质管理制度.品质成本分析，品质成本控制及品质改进，作业工艺流程及产线平衡分析改善。
• 3.3、人员管理，生产管理/技术人员的团队组建，聘用、调任、教育培训、工作指导，对部属工作绩效进行考核。
• 3.4、成本管理，各项成本控制，编制预算，分析成本，挖掘成本浪费环节，负责费用支出的审核与把控。
• 3.5、目标计划管理，组织职能部门将年度/季度/月度经营计划分解到各级岗位并考核，确保目标达成。
• 3.6、流程与制度管理，负责监督生产管理制度，完善生产体系管理流程，操作流程及相关文件。
• 3.7、设备管理，负责对生产设备调拨分配，设备维护保养，升级改造，保持设备清洁完好，确保设备正常运转.

深圳市聚美通用科技有限公司（合资私营企业）

职责：• 背光，LCM模组，盖板液晶显示模块
一、管理系统部分
• 1.1、2015年8月负责工厂厂房前期建设的辅助规划及进度跟进，车间装修方案的设计，车间工艺布局及设备一次配置及二次配置的规划，各部启动运作方案的规划.共计面积 5000平米.2019年8月开湖北聚智工厂，负责全项目规划及执行监督。共计面积 15000平米，2020年5月已全面投产。
• 1.2、ISO9001 运作体系的规划，文件建立，导入各部运作规划,策划及主导执行.设定公司两个工厂的体系运作目标及文件建立和执行.维护和持续改善。
• 1.3、负责品质目标，产能目标，KPI 效益目标、绩效考核机制的制定及量化，并推动各部门如期按质按量的完成目标，顺利的通过各项考核指标。
• 1.4、协助行政人事开展企业文化的宣传，负责预期起草公司将要攻略目标.
• 1.5、成本专项管理及相关体系新开案项目管理主导及实施.
• 1.6、客户审厂主导及体系系统的改进规划和执行.
• 1.7、.制造，品质全面管理.团队能力优化及提升.直通率和良率持续改进和提升。
• 1.8、针对微波炉和烤箱显示模块生产和品质专案主导及生产规划.品质生产管理体系文件建立和持续改善。
二、品质体系统筹管理部分
• 2.1、供应商端品质管理，含SQE和IQC。建立品质协议，辅导供应商提升品质，协助采购导入新供应商。
• 2.2、制程品质监控，制定品质管控项目，对制程端品质问题用QC手法和CPK进行有效控制和改进。
• 2.3、出货品质保证，涉及OQC和RMA的管理，客户投诉处理，延伸到厂内改善。
• 2.4、实验室管理，督导量产产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及其可靠性测试。
• 2.5 、持续质量改进，各类品质目标的制定，PDCA对品质问题进行督导关闭形成持续改善。
• 2.6 、QS品质体系维护，内审，外审主导进行，品质各部门的管理，持续完善KPI。
• 2.7、客户审查的应对，问题点改善闭环，提升客户满意度。
三.生产，工程体系统筹管理
• 3.1、负责生产，制程工程，ＰＭＣ，全盘运作管理。管理团队组织架构健全完善，管理制度制定完善，运作流程优化改进，制定项目目标及项目计划，KPI绩效考核。
• 3.2、工程管理，生产品质改善提升，生产工程持续改进。建立品质管理体系，制定各项品质管理标准，执行各项品质管理制度.品质成本分析，品质成本控制及品质改进，作业工艺流程及产线平衡分析改善。
• 3.3、人员管理，生产管理/技术人员的团队组建，聘用、调任、教育培训、工作指导，对部属工作绩效进行考核。
• 3.4、成本管理，各项成本控制，编制预算，分析成本，挖掘成本浪费环节，负责费用支出的审核与把控。
• 3.5、目标计划管理，组织职能部门将年度/季度/月度经营计划分解到各级岗位并考核，确保目标达成。
• 3.6、流程与制度管理，负责监督生产管理制度，完善生产体系管理流程，操作流程及相关文件。
• 3.7、设备管理，负责对生产设备调拨分配，设备维护保养，升级改造，保持设备清洁完好，确保设备正常运转.

深圳市金新像科技有限公司/深圳市兴亚星科技有限公司

职责：• 主要产品：背光，LCM模组，FPC，胶框/导光板
• 1、全面负责（数码屏产品）模组组装，背光生产，玻璃切割，注塑，切贴片，SMT 贴片生产系统全面建立管理。ISO9000 品质体系建立，公司生产系统经营统筹管理。
• 2、负责公司运营，生产，品质，工程，运营，ＰＭＣ，资材，供应链全盘运作管理。对公司负责经营管理，生产运作，品质管控，工程改进，计划及资材运营管理。统筹规划，团队组织架构健全完善，管理制度制定完善，运作流程优化改进。
• 3 、全面负责除财务外所有部门规划，管理，团队运作。ISO9000 品质体系之持续改善,主导公司质量管理体系的导入及运行。
• 4、相关新开案项目管理主导及实施. 成本专项管理从直接人工，间接人工，品质内外部损失,运营管理，辅料耗材及办公用品，设备技术改善方面进行全面成本控制和管理；成本管理专案制度建立推动及管理.
• 5、2013年5月主导建立偏光片切片和贴片部门，管理至2014年2月交新桥厂管理。2014年3月主导建立玻璃切割部。
• 6、制定公司经营目标及经营计划，KPI绩效考核，制定公司品质目标，并执行进行月几，季度，年检讨，制定次年管理经营计划并实施，对进度进行月检讨，对工厂月报，周报，日报进行审查和检讨，持续改进问题点，管理工厂每月的盈利状况并进行管理调整。
• 7、在模组段已全部实现背光贴膜和玻璃一次性扣合作业.实现除返修外,组装,贴膜,装玻璃,LQC测试,打包全记件作业。
• 8、根据公司产品特性及发展方向组建和及时调整团队管理管理方式。
• 9、根据KPI 标准，建立专案产能提升和良率提升等专项改善项目，制定各部门工作职责，设计绩效考评（奖惩机制）的方式，根据各部门状况、进行各类培训和考核，储备重点人员。
• 10、负责安全生产管理制度的宣讲、执行和落实，预防重大安全事故的发生。

汇文科技有限公司（台资工厂）

职责：主要产品：DVD，PC-Camera, HP 打印机
• 1、协助上级落实制造发展策略以及各项工作目标；
• 2、全面负责部门日常品质工作的管理与协调,以及ISO2000质量管理体系的维护与完善；为公司建立一套完整的品质及生产管理标准：企业标准、产品检验标准、IQC检验标准，产品可靠性试验标准及实验指导文件等相关品质检验标准。DQA软件测试管理体系的建立，并取得一定的成绩。
• 3、组织和协调各部人员完成生产任务和品质目标，降低生产成本；
• 4、全面管理生产品质部门的人、机、料、法、环并合理调配资源，进行统筹管理；
• 5、审核部门人员变动和物料管理，跟进重大异常处理，控制直接人工，间接人工，品质内外部损失成本；成本管理专案建立推动及管理.
• 6、负责员工关系，与相关部门沟通，统一协调各部门，确保车间运作顺畅；
• 7、完成生产车间管理目标，并组织检讨目标达成状况并跟进各项重点改善进度的落实状况；
• 8、全面负责车间7s管理和车间精益化和安全生产管理；
• 9、负责下属人员的请假、休假、辞职、异动等的复核及下属人员的培训和工作绩效评估和考核；
• 10、人员的规划、调整与生产目标的制定与实施及一些相关报表的审查。
• 11、精通熟悉PTH 制程，SMT 制程,成品组装制程。

MAG 宏达电子厂（台资工厂）

职责：主要产品：电脑显示器
•1、在此期间积累了丰富的制程工程和品质管理经验,熟练掌握，运用品管相关管理手法,进行日常管理和问题分析处理。
•2、进行TOP3及SPC统计分析。统筹管理并解决生产中产生的各种不良状况以及相关的课题。
•3、负责公司客诉处理与8D报告编写及制程品质状况与出货品质状况的处理和监控。运用4M1E法进行品质异常分析处理,客户的抱怨处理,供应商的评价与辅导。
•4、制程和品质规范的制订。可靠性实验,仪器量具的管理及抽样技术,5S活动之展开与推行。参与品质分析、编制品质控制计划，确定品质控制点。
•5、确认过程及制程控制程序，确保过程品质和最终检验的控制。
•6、组织内部品质管理活动,与客户沟通相关的品质标准，客户可靠性投诉的处理及改善追踪。
•7、产品可靠性实验执行管理及跟进以及品质程序文件的编写与修改。
•8、QCC活动推行以及颜色管理,目标管理、时间管理、沟通管理、激励管理、推移管理、5W1H法。PDCA管理循环灵活运用、品质成本分析。熟练运用ISO9000品质管理体系进行相关工作管理。