1. 执行采购战略，制定并完善采购部门的规章制度，经总经理审批后执行;  

2. 根据企业经营计划，制订物资采购计划与采购预算，以满足经营活动的需要，降低库存成本;

3、 监督并参与大批量订货业务的洽谈工作，监督采购合同的执行和落实情况;

4、参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商档类管理制度，对不合格供应商进行处理;

5、负责采购进度控制，指导监督跟单、催货工作，进行采购交期管理，确保采购及时;

6、审核年度、季度、月度需求计划，统一采购，减少开支，提高资金运营效率;

7、组织对采购物资的国内外市场行情进行跟踪，负责采购价格的控制工作，并预测价格变化趋势;

8、主持采购招标、合同评审工作，签订采购合同，监督执行情况，建立合同台账

9、负责采购物资的度料、质量事故的预防与处理工作，定期编制采购报告并呈总经理审阅;

10、负责进行紧急采购，参与采购物资的验收，出现问题及时与供应商联系，协商处理办法;

11、负责采购人员的绩效、培训等管理工作;

12、负责本部门的日常管理以及和与其他部门间的协调工作;

13、大型事故索赔案件处理.