1、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少制造中心的各种成本，确保在提高产量、保证质量的.前提下不断降低生产成本:
2、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保区无安全事故发生:
3、对生产用料的保障情况进行监督，尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录，补料、换料等情况进行监督，对物料进行追踪处理，节约原材料;
4、跟踪、分析车间产品生产过程的质量状况并督促与培训员工做好自检、互检，持续提升产品一次合格率。
