一、 生产计划部根据市场部制定的（内部订单），制定（生产计划）。生产计划的制作应考虑的因素：
1. 确定生产日期：以订单要求交期推算确定每一款原材完成期限，以各工序生产周期确定。
2.确定人力计划： 结合生产部人力状况，确保生产顺利进行;
3. 了解设备状况： 对于大订单同时最多可开几条生产线，新产品设备是否配备；
4. 同型号产品安排在同一生产线，以保持生产的连贯性。如本月订单不足下月订单过多时，尽可能安排在本月底生产以保证生产的连贯性，便于降低能耗；
5.参照采购物料尤其是特殊物料的供应状况；
6. 生产部门的生产工作量的平衡性。
