1.1主导工程部日常工作、监督本部门各人员的工作进度及工作效果；

1.2不断对工程部内部人员培训，提升工作技能；

1.3推行品质、效率、成本等方面的改善；节约制造费用，提高生产效率减少损耗，降低生产成本；

1.4自动化设备规划

1.5完善本部门文件的管理与有效性；

1.6主动与各个部门的及时沟通,配合各部工作；

1.7配合各部完成工时与定额管理推行，改善生产技术性问题；

1.8 熟悉公司现状，定期评估公司产能，随时掌控各条生产线的制程能力，制定公司当前产能表；

1.9 为公司提升效率献计献策；

1.10上级主管交办事项处理及工作汇报