计划部经理

 1.计划部日常工作管理，目的使计划部整体高效运作，让其它部门配合并执行出货之需求；根据客户订单，做好每日生产工单的审核，结合仓库库存物料，制定物料需求计划，并评审交期；

2.根据客户订单交期，结合仓库物料库存状况，合理安排模具、注塑、模切的生产计划；跟踪并监督生产计划的时完成；

3.掌握内、外部物料到料进度、确保物料及时齐套供给生产，达成客户交期；

4.各产线的产能负荷调整，保证产供销的平衡；

5.各部门间的沟通协调；

  6.上级领导交办事项处理及工作汇报