今年两会李东生带来了三份议案，分别关于企业国际化、提升国家科技竞争力和证券市场改革。其身后是新冠疫情肺炎疫情多维冲击世界经济，以及正在上演的全球液晶面板转场大戏。
全国人大代表、全国工商联副主席，TCL创始人、董事长李东生并不打算下调整个年度的经营目标。他认为，一个企业只要建立自身的竞争优势，有自己的竞争壁垒，就能应对各种变化。
近日，在启程北京前的线上媒体沟通会上，李东生告诉记者，经济全球化趋势不会变，但规则会变，中国要适应这种变化。身处高科技、重资产、创新型的面板行业，他要求TCL科技以“全球领先、中国领先”为目标构筑竞争力。面对全球面板产业重心的转移，李东生称将做相应的产业布局和调整，包括把握并购重组的机会，继续做大做强。
年度经营目标没有下调
李东生坦言，全球疫情的蔓延给TCL的国际业务增加了很多困难，第一季度海外业务下降了20%。
令他欣慰的是，同期TCL华星的半导体显示业务营业收入增长了25.3%，增长主要来自深圳华星和惠州华星。武汉华星受疫情影响，供应链不能完全保障，但也保持了销售同比基本持平。
不久前，李东生携高管现身武汉，亲自为疫情期间表现出色的武汉华星员工颁奖。由于采取了一整套科学有效的防疫防控和经营管理方案，武汉华星在疫情期间保持生产，近7000名员工零感染。
武汉华星拥有t3和t4两个面板厂，前者是全球产能最大的低温多晶硅工厂。作为全球核心部件厂商，武汉华星的正常运营，让上下游的生产商都能维持正常运转，避免了全球供应链受到巨大冲击。
疫情也给李东生以启发：“供应链要多元化，不能太过集中在某些供应商手里，对供应商选择要有风险管控意识。”这次疫情让海外供应链受到很大制约，TCL将对供应链配置进行调整，国内供应商的比例会进一步提高。
TCL科技第二季度开始恢复，4月份营收和去年同期持平，预计5月同比有所增长。一季报显示，公司营业收入同比增长15.3%。此消彼长之下，TCL华星2月首次成为全球第一大液晶面板供应商。
李东生强调，公司年度经营目标没有下调，特别是海外业务目标没有下修。“我们希望通过努力开拓，提高在主要国家和地区的市场份额，弥补整体海外市场需求下降带来的影响。”
在全球建立供应链和产业链
在李东生看来，疫情的影响是阶段性的，对于中国制造业和经济发展的长远影响更多来自全球经济形势的变化。他今年的两会议案里，有一份就是如何有效推进中国企业和经济的全球化。
“全球产业链分工并不是靠政治因素驱动。”李东生告诉记者，“全球产业链重构、经济全球化规则调整，会影响中国企业的发展，但是经济全球化大格局、大趋势不会改变。”
李东生认为，中国已经在制造业建立起全球比较优势，在大部分产业里，中国成为“世界工厂”，未来“中国企业将把工厂搬到全世界”。
我国显示行业的发展正是经济全球化进程的一个缩影，让显示器件的竞争格局由“三足鼎立”发展到“三国四地”。在半导体显示这个高科技领域，中国企业实现了领跑，TCL华星是该进程的最大受益者之一。
李东生强调，经济全球化趋势不会变，但规则会变，中国要适应这种变化。“我们要在全球建立产业链和供应链，要扎根当地，发展全球化业务的同时对所在国的经济社会发展有贡献。”
成为行业领先企业，全球化是必要一跃。TCL在全球布局落子的速度正在加快，2019年底，总投资3.6亿元的TCL越南彩电整机一体化基地正式投产。墨西哥彩电工厂新增三条生产线，提升大尺寸电视产能。印度模组整机一体化智能制造产业园将于今年底投产。
过去几年TCL不只是把产品卖到世界，而是在全球构建产业链和供应链。此次疫情中，上述调整和改变带来足够的抗风险能力。TCL还准备在非洲、俄罗斯、南美洲继续加强产业和供应链能力。包括美国市场，尽管环境艰难，李东生却态度坚定：“一定要站稳，守住，发展”。
面对不确定性，李东生认为最重要的是提升核心能力。“一个企业一定要建立自身的竞争优势，有自己的竞争壁垒，这样就能够应对各种变化。”
中国与日韩企业还有一轮PK
已很少参与公司具体经营的李东生，现在关注的是公司战略。TCL科技去年请国内外知名智库公司、咨询公司做战略推演，重新梳理战略。公司聚焦于高科技、资本密集、长周期的战略新兴产业的目标已然很明确。
3月31日，TCL科技发布公告拟对TCL科技增资50亿元，本次增资使得TCL有更多资源用于半导体显示业务的持续投入。自2018年12月起，李东生先后增持公司股票1.75亿股。一系列动作映射出公司和李东生本人对显示行业长期价值的看好。
“我们要取得持续经营发展的机会，一定要以‘全球领先、中国领先’为目标来构筑竞争力。”李东生说。韩国双雄先后宣布退出液晶面板业务，给市场留出巨大空白，让他看到了新的机会。
李东生判断，这个行业的集中度会进一步提高。TCL将通过并购重组和产业联盟两种方式整合产业链，达到 “最有效率”的经营。
在接受采访时，李东生预计，未来5-7年液晶仍将是主流的大尺寸显示应用技术， OLED的关键是解决低成本量产问题。“中国企业在LCD领域已建立起全面领先优势，OLED（在大尺寸）还有很长的路要走，在设备、技术、材料、人员等方面均有差距。”
李东生告诉记者，TCL的机会在于，大尺寸领域可以进一步巩固已经建立起来的优势；挑战在于，中小尺寸包括下一代新型显示技术，中国与日韩企业还会有一轮PK。目前，TCL在Mini-LED、Micro-LED、印刷OLED等新一代新型显示技术上都卡住了身位，力争在大尺寸显示做到竞争力全球第一。
李东生表示，国家近期提出“六稳、六保”政策，对支持企业复工复产、恢复竞争力帮助非常大。在这方面，TCL管理层也身体力行。他透露，自己主动降薪20%，整个高管团队也自愿降薪，但员工不裁员不降薪。今年TCL还会按计划招聘1500多名应届毕业生，与往年持平。“只要他们选择到我们这里来工作，我们都会接受。”