1） 每日召集组长会议，根据当日生产计划、物料状况、WIP状况、人力出勤对各线体工作进行安排调整；
2） 监控每小时各站点进度达成及良率状况，确保产能计划的达成和生产效率的提升，提升产品品质良率和制造过程中报废的管控；
3） 每日定期稽查车间现场的生产纪律、“5S”、组织检讨现场问题点并持续改善；
4） 对各站点日/小时报表（投产产能、设备修缮耗时、制程良率、来料良率）报表数据进行整理审核，推动设备、品质处理及改善；
5） 组织当班IPQC稽查缺失、OQC批退、破片人员进行检讨教育；
6） 跟进各量产、实验工单结案状况；
7） 审核下属工作任务达成及加班状况；
8） 参与公司内部管理会议﹐并执行会议决定；
9 ） 收集和整理部门内员工的合理化建议，并上报经理批准后组织具体实施工作；
10）督促各组新进人员理论/实操培训状况，并考核成绩进行复考审核。