1.根据公司发展规划及目标，同时结合各块月度工作业绩及管理思路，制定年度的部门工作重点规划；公司主要生产液晶显示屏。
2.按生产计划进行生产指令的下达，监督下级按时完成各项生产任务，对未完成的生产计划进行原因分析，拟订相应的措施并实施。
3.负责车间生产进度的管控，异常情况及时反馈、组织和协调资源解决，并持续跟进。
4.负责本部员工每日出勤和工时情况的监督，监控人力成本，分析及改善。
5.管理各班组计划的成品入库情况、物料的退料与报损情况，做好生产物料管理工作，并持续改善。
6.负责监督各班组的产品质量状况；参与质量异常的处理，积极组织生产资源配合异常处理过程中的各类纪录、验证、区分、克服等工作。
7.负责车间的安全管理工作，包括员工的安全培训及考核，安全教育宣导，现场的安全稽查，隐患排查，整改有效性确认等。
8.协调处理部门内工作中出现的各种问题，主持本部门工作，与各相关部门协调配合
9.完成上级布置的其它工作