1、全盘主导公司PMC工作。
2、负责生产计划完成，生产任务的完成，确保生产正常运作。
3、负责生产人员管控、培训、落实执行生产过程和质量控制，保证产品的生产质量，杜绝安全事故的发生。
4、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
5、及时收集和了解各部门工作动态，协助总经理协调各部门之间有有关业务工作，掌握全公司主要活动情况，并提出意见和建议，供总经理决策。
6、负责上级领导机构或兄弟单位领导的接待、参观工作、协助总经理与供应商、政府机构等对外部门建立良好的合作关系，并负责做好公司来宾的接待。
7、根据公司宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的方案策划、撰写策划方案。
8、做好各类办公会议和重要活动的组织工作，负责会议纪录的起草、发布、并检查督促会议决议的贯彻实施。
9、负责公司ISO的运作和审核。
10、负责行政部门的全盘工作开展。

1、根据市场销售订单，综合协调生产及销售计划。
2、负责制定与审核生产计划，使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。
3、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。
4、负责对生产计划的各项进度的检查，生产、物料出现异常进行协调及处理。
5、负责宣导和完善部门的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。
6、与相关部门的沟通与协调；
7、负责协助上级领导完成公司总计划和总目标。

主持仓库的全盘工作，不定期的对部门人员培训、考核.协助各部门完成工作任务.

主持仓库内部工作，监督、检查本部门工作完成情况，并向本部门经理汇报；对本部门人员进行考核、培养所需的各类人员，提高工作能力与素质；控制材料及成品品的入库验收、发放及出货、控制材料及成品的先进先出原则；保证材料的有序流动和可追溯发生 ，并审核相关手续；根据材料及成品的流动速度，拟定各类材料及成品合理的仓库标准；监督下属做好材料及成品仓储过程中的安全保障及保养工作，确保材料及民品的质量要求；推行循盘点，检查材料及成品帐、物、卡的相符性，主导每月月底盘点。并对盘点进行总结；贯彻执行公司各项规章制度，做好本部门纪律管理。