1.在设备主管的直接领导下全面负责生产技术部工作，保质保量完成生产计划的任务要求。
2.无尘室改造、产线布局、生产及实验设备采购、人事制度及各部门职责建立。
3.人员管理：
1）根据公司组织架构和部门职责分工，搭建并优化生产、技术管理体系；
2）生产/技术部员工考勤、月度KPI达成及绩效考核、职级晋升；
3）负责生产部/技术部线长、工程师、主管的管理及技术层面培训及考核，部门团队的基础梯队建设，提升部门整体工作能力
4.部门运作;
1）根据生产计划，合理的计划、组织、督导和生产中的协调。
2）负责安全生产的管理和员工管理工作,生产现场的5S管理。
3）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。
4）与其他部门协调与沟通，解决生产过程发生的突发事件。
5）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
6）熟练掌握LCM模组全工段如COG、COF,点胶，组装、测试等各段制程参数及良率管控。
7）LCM工艺流程优化，新产品试做（问题点、对策有效性等）、工程相关验证、生产作业指导书审核。
8）产线异常状况处理安排及各单位联络、异常处理真因分析及报告撰写及审核、改善效果确认等安排。
9）客户端异常、客诉处理，分析报告及8D报告输出审核，主导制定客退品返修流程及返修作业指导书。
10）设备保养及管理、提升设备产能、人员的培训、生产成本的降低。
11）制作生产需要的工装夹具、治具，辅助生产提高生产效率。
12）具备产品直通率、耗损率以及单片标准工时降低管理的清晰的逻辑。
13）完善公司质量目标，推动各部门负责人围绕质量目标进行相关数据统计、分析、汇总，不断持续改善。
LCM 全制程良率的管控、新产品的导入、品质异常分析与处理、有良好沟通与协调能力、客户的对接相关事宜处理能力等。