工作描述：
1、战略规划：根据公司发展战略目标，识别采购风险，制定采购部门的战略规划及应急风险计划，制定部门年度KPI指标并确保达成；
2、流程规范：按IATF16949/ISO9001/ISO14001要求建立并规范部门管理体系文件及内控制度（年度应对外审/审计5次以上，改善项不超过1%）；
3、供应商管理：主导供应商全生命周期管理，包括供应商寻源、导入、评估、分类、考核等，每季度实时输出供应商考评结果及绩效数据，对合格供应商进行动态管理（管理供应商500家，长期合作供应商300家，月结60天以上之供应商占比60%）；
4、采购业务管理：根据采购流程，按计划需求，保质、保量、保期完成公司物资采购（固资、原材料、工装夹治具、辅料、办公用品等），并做好采购合同、订单的审核及合规确认（原材料降本率≥5%）；
5、年度预算及应付款：根据销售预测计划，完成5年/3年/年度采购应付款计划预算，按期完成每月供应商对帐，更新采购应付款计划，落实供应商应付款流程（应付账款周转天数≥135天）；
6、材料成本核算及选型：协助业务、研发部门对新产品新材料进行选型、询报价、材料成本核算，拓展供货渠道（新项目BOM材料成本报价在2个工作日内完成）；
7、仓储管理：仓库的规划、存储管理、出货、盘点工作，督促相关部门及时处理库存超期和呆滞料（账物盘点相符率100%）；
8、基础设施：负责新厂房装修、改造项目的实施（2018年11月至2019年2月公司搬迁装修扩建，由0.6万㎡→1.7万㎡，4个月内完成装修及搬迁）；
9、政府补贴：跟进并落实政府补助项目（2019至2022年期间共收到补贴金额>200万元）。