质量管理体系建设
1、 组织建立健全质量部各项管理制度及工作流程
2、 根据公司质量工作的发展需求，及时组织优化和完善质量部的各项管理制度及流程
3、 按照工作制度及规定，组织执行质量部的各项工作
4、 负责部门人员梯队建设，选拔培养技术、管理人才
5、 负责部门人员评价和奖惩激励
6、 负责建立完善管理体系，确保质量体系有效贯彻实施
制定部门工作计划
1、 根据每日生产计划，制定部门每日工作计划，按时按点完成相关工作
2、 制定每月实验计划，确保各款产品出货质量的可靠性
3、 员工培训计划，定期组织员工培训，加强员工自我能力，提升产品质量
4、 每月底进行工作总结，并改进提高
新产品的测试及判定
1、 新产品试产监督，及时发现问题并提出，确保试产通过顺利批量生产
2、 根据试产问题汇总评估，提出质量意见
团队建设
1、 根据部门发展需求，提出人员招聘需求，配合人力资源部门进行招聘工作
2、 按照生产工作对员工的要求，组织部门员工的考核工作
3、 根据员工表现和考核结果，组织对部门员工的奖惩与激励
4、 根据员工能力素质状况以及岗位工作要求，提出培训需求，组织部门员工培训工作
5、 根据员工能力及素质的提升状况，实施“优秀人才，重点培养”的理念
质量工作的监督与确认
1、 每天对质量部各组的工作进行检查确认
2、 检查各组质量报表及相关内容是否正确填写，是否符合实际情况及文件要求
3、 对检查工作中出现的问题，及时纠正改善
质量检验
1、 负责过程、最终产品的质量控制，负责产品质量认证，不断提升产品质量
2、 负责产品、体系方面的不合格情况的分析、改善及纠正，及时妥善解决客户投诉问题
客户投诉处理
1、 接收客户投诉并协助售后部门到客户端确认不良品，现场处理客户端反馈异常
2、 组织相关部门对客户投诉内容进行分析讨论，及时回复改善措施报告，跟踪验证改善措施执行的完成情况，并验证其有效性
3、 建立客诉履历，每日更新发给相关部门人员
负责公司内部质量工作稽核及现场6S检查
外部门关系维护，负责本部门内外工作关系，保证部门工作顺利进行
根据上级指示，开展相关其他工作