1. 深度参与手机屏项目管理，有效推动项目从试产阶段至顺利量产，确保产品质量与进度符合标准。 2. 实施精细化进度控制，通过流程优化将项目周期缩短10%，显著提升生产效率和资源利用率。 3. 建立完善的进度跟踪系统，实时监控项目进度，成功防止重大延误，保证任务按计划执行。 4. 协调内部技术与质量部门，迅速解决试产期间遇到的问题，确保产品性能稳定，达到量产要求。 5. 有效控制项目预算，通过成本管理降低15%非预期支出，增强项目经济效益。 6. 强化团队沟通与协作，统一项目目标，提升团队执行力，确保项目目标的高效达成。 7. 实施风险管理策略，成功预防并解决潜在问题，降低项目风险，保障项目稳定进行。 8. 定期向公司高层汇报项目进展，获得高层对项目管理的高度评价与支持。 9. 优化供应链管理，减少物料短缺，增强生产稳定性，确保项目顺利进行。