1.部门KPI建立
2.部门员工管理及绩效考核
3.生产制造管理
3.1生产过程的组织、计划和协调，确保生产进度按计划完成
3.2直接人员及管理干部培训、指导及评估，提升团队整体素质及工作效率
3.3 UPPH提升及生产成本管控
3.4推进精益生产、负责生产各环节的设计和持续优化
4.生产设备管理
4.1生产设备日常管理（维护、调试、保养、备品管理及人员培训）
4.2设备管理体系建立&优化，编制设备管理制度、操作/安全/保养SOP
4.3新设备引进规划、供应商开发评审及安装调试
4.4结合生产需求，主导设备改进/创新研究及智能化改造
5.生产良率管理
5.1生产过程的品质控制及良率风险预防管控
5.2不良品解析&改善及产出改善报告与客诉8D报告等
5.3配合新产品试产至顺利量产
6.对外沟通与协调（厂内相关部门、供应商、客户等）


工作成绩：
1. 担任部门主管期间各项KPI指标均超额完成并不断提升
产能、OEE、UPPH、Yield均有大幅提升，超额完成公司目标
2. 配合公司导入Lean专案通过流程取消/简化/合并/重组实现人力精简30%，
通过麦肯锡顾问公司系统培训及现场指导针对厂内UPPH/OEE/Yield进行现场走线诊断并利用专业的方法提出产线改善建议
3. 配合公司完成三个新厂区的架设
新厂区设备评估/架设及人员培训rump up至顺利量产，其中一个车间评为江苏省智能车间
4. 配合数位化专案导入，通过端对端的流程诊断，提出数位化用例改善
4.1设备智能管理系统
（OEE、参数监控、备品管理、工程师教育训练、点检E化模块等）
4.2 智能用工
（人员出勤管控、岗位匹配监控、人员品质监控等）
5. 协助新产品导入
与国内、日本、美国知名行业客户保持密切交流，完成新产品导入
6. 工作期间取得ISO9001/ISO14001/ISO45001/OC080000/IATF16949/VQA6.3 内审员证书
7. 非常熟悉精通中小尺寸LCM工艺制程及生产设备（切割、偏贴、COG/FOG/FOB/COF/FOF Bonding、OCA/OCR贴合及BL组装等）