1.每周一参加上级主管组织的会议，并对上周工作总结，提出在生产遇到的问题，并分析给出一些改善对策.
2.所带领的团队基本上每天的产量和良率的提升.
3.人员管理，物料控制、现场管理.
4.流程改善，制度制定，作业手法改善.
5.编制和上报各种生产报表.
6.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排.
7.推进7s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
8.协调与其他相关部门的关系
9.监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序.
10.对整个TP流程非常熟悉.及对LCM后段流程非常熟悉。
11.另在产线各工序外观全检，电测，返修，打包都能独立操作。

进公司从事后段拉长，熟悉LCM后段流程，优化产能提升以及良率改善.
能对整个模组不良品的分析和处理。FOG及LCM的工艺流程非常了解。一些异常的改善和信息的反馈。懂得运用QC七大手法。人.机.物.法.环.处理事情。 个人的管理方面： 1.各项生产工作的安排、落实和人力调配 2.生产产能和良率管控及品质的持续改善 3.员工绩效的考核与现场7S管理 4.生产物料管理与异常信息反馈、跟进、改善 5.有计划的培训后备人员、多能工等 6.上级临时交办事项完成，及时向上级汇报工作 7.组员的日常培训及教导 8.日常物料等的监控及参与公司盘点 9.生产报表的填写及设备、工具的点检、监督等

1.依PMC生产计划合理配备，调整人力机台，指挥指导组按时按量完成生产计划。
2.监控各作业人员严格按依作业标准作业生产，遵守各项规定，降低人为异常，不制造不良，不漏检不良，达成品质目标。
3.充分利用资源，降低返工率，提升生产效率。
4.审核中工序各物料请购，领用，严格物料控制程序执行，监督物料使用状况，降低生产成本。
5.组织并参与员工培训工作，提高员工的操作自检能力，稳定成长。
6积极与相关部门班组长，主管协调沟通，共同解决生产过程中各种问题，确保生产顺畅，人员稳定，以利确保厂内各项目标达成。
7.从人.机.料,环，以及相关治工具方面入手改善提升生产良率效率。