公司属性：内资企业
年销售额：3亿～6亿
生产对象：液晶显示模组
下属人数：150人左右
1、全面负责公司运营管理，依据公司的总体规划，结合现状，建立和制定相适应的业务流程及绩效考核目标，管辖部门: 研发工程部、计划部、品质部、生产部、人事行政部、仓储部部、采购部。
2、协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的调研和制定，并对各阶段目标进行分解，统筹各个部门按照公司阶段性目标进行执行，落实，跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。
3、领导执行，实施总经理各项决议，全面领会总经理的各项决议内容及重要意义，对各项决议的实施进行过程监控，发现问题及时纠正，确保协议的贯彻执行。
4、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整，领导营造企业文化氛围，完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
5、负责人力资源的开发与管理，制定与公司相适宜、可持续性的绩效激励制度，搞好人力梯队建设。
6、根据市场客户需求化趋势，前瞻性规划公司产品线，并组织研发，参与新品项目研发的全过程，包括立项、制定研发计划，产品的信赖性测试验证等。
7、主导建设、推行ISO9001管理体系认证拿证年审管理评审等，及公司ERP信息化系统设计到落实。
8、主持召开每周公司管理层例会和每日产销协调会，及时处理各部门存在的问题点，以结果为导向（保质、保量、如期、以最低的制造成本完成订单交付）布置开展工作。
9、指导、监督、检查部门管理干部的各项工作，推进团队成长及平台建设等。
10、针对外协工厂相关管理制度，业务流程，品质制度制定实施等
11、公司各部门人才甄别，选人、用人、留人、育人及相关人才梯队建设；
12、协助总经理针对公司投资计划、商业计划书作成，及对接政府相关事务等
13、外协加工厂品质，计划，出货，损耗相关管理协调等
14、公司搬迁全盘业务对应，新工厂的设计规划实施等全程主导对应
15、政府公共事务对接处理（安监/消防环保/商务等）
16、员工劳务关系相关处理

1、全面统筹管理生产，建立和完善生产指挥系统，审核生产计划，控制和监督生产系统，确保生产任务达成，管辖部门: 计划部、生产部、品质部、工程部、仓储部。
2、根据公司的整体发展战略，制定和完善中心管理的运营体系建设，制定运营管理流程及标准，并组织协调各部门进行执行及推进。
3、根据生产进度、客户要求、订单重要程度等情况，合理、科学进行生产调度，保质、保量、安全完成生产任务。
4、组织编制季、月、周度生产计划，定期组织召开公司月度“产销协调会”、“每周生产计划会议”并及时组织实施、检查、协调、考核。
5、健全生产管理体系，依据生产状况，科学合理分配调度人力，确保人机平衡，生产和管理有序。
6、组织落实、监督调控生产各项指标，提升生产效率，提高产品合格率，改善作业流程，降低制造成本。
7、优化现场管理，推动目视化管理，标准化作业，并展开持续改进活动，确保工厂业务改进和良好运营。
8、依据生产，合理评估引进先进生产设备及工艺，提高生产能力。
9、组织监督生产及技术研发人员改善生产工艺，技术提升，不断提高和改进产品品质。
10、建立、规范和完善生产体系各部门的运作流程与良好的沟通机制。
11、组织并加强团队管理，制定团队绩效管理体系和培训发展体系，并不断优化提升。
12、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与销售部、财务部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作等。
13、负责公司ISO体系管理评审、年审、换证相关业务对应处理

＊2010年7月～2013年3月任职期间由生产制造科系长晋升为副科长
＊2013年3月～2016年8月起由生产制造科副科长跨部晋升调任品质部品质保证科科长（兼部品品质科科长）
＊2016年8月～2018年3月起由品质部品质保证科科长调整至生产技术科科长
任职生产制造科副科长期间工作职务内容如下：
1.负责生产制造部整体业务统括管理（4M1E）。
背光源整体生产制造管理全盘业务，含计划,制程,出货。确保计划达成，，生产性UP；同时提升品质成本管理等；熟练运用TPM、TQM.精益生产、项目管理、5S等工具落实管理。
2.季度/年度部门KPI及方针目标的设定，方向把握及管理。部门MBO绩效考核方式的拟定实施。
3.部门团队建设，特别是基层管理人员的梯队储备建设及人才育成等。
4.部门损益的确保/固定费的控制管理，改善优化案评价及落实等等。
5.负责FQC制程检查全盘业务，确保流失率/LOT合格率/检查效率等，同时负责检查人员育成；
6.负责部门PE业务安排，针对制程不良进行总结归纳改善等，提升制程品质；
7.同其它部门的联动，部门间业务及跨部门业务的沟通协调。

任职品质部品质保证科科长（兼部品品质科科长）期间工作职务内容如下：
1.全面负责公司品质管理方针策划/品质目标设定及链接本社制定F-COST目标
2、建立和维护品质运营体系，并监督得以有效执行，全面主导产品检验及实验标准、制程过程品质管控、来料及出货检验、客户评审执行体系等；
3、负责品质问题的改善和处理:主持品质异常会议，包括来料、制程，成品以及内、外质量问题投诉的处理,对各类产品质量事故进行调查与分析,找出事故或投诉的原因，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施；
4、建立全面质量管理体系，规划并召开相关的品质活动（QCC/TQM/QC等等），以提高全员品质管理的意识，增强品质风险防范的全面意识；
5、负责对客诉进行及时有效处理，改善分析及改善报告的及时回复；维护客户品质关系，减少因客诉造成的公司经济损失；
6、负责编制部门预算，并按照预算管理部门工作，达到预期目标；
7、主导客户审厂,保障顺利通过；针对客户审厂提提出的不合格项，组织、跟进相关部门限期整改；
8、公司品质运营体系内审、外审、管理评审活动相关主导对应（ISO9001/14000/OSAHS18000等）
9、负责供应商导入评价考核,并监控与审查供应商质量保证能力，制定年度审核计划，提升产品质量；

任职生产技术科科长期间工作职务内容如下：
1.负责生产技术科（含CNC加工/设备开发/IE改善/）/商品技术（试做/商品技术）科日常全盘业务管理。
2.公司新设备新治具的开发（非标类）及相关配件供应商开发（含量产前导入评价验收）。
3.IE工艺工数标准制定管理，现场生产性改善提升方案设计及评价等
4.新产品设计及与日本总部之间的沟通衔接，.治具磨具及设备受台加工制作及品质精度问题对应，方案评价及改善提升等。试做，反馈，改善，量产前评价导入等
5.部门团队建设，特别是技术梯队构筑及技术力进化规划及推进落实。背光制造现场技术业务支援及联动人才育成。
6.部门年度KPI方针目标制定，推进计划把关及方向性确保。以及部门MBO管理，人员晋升评价；
7.下属日籍人员的业务规划安排管理等（下属1名日籍人员助理，从本部派驻长期）
任职期间，领导本科直接与日本本部对接，确保日程及目标良率前提下，完成了各类新型设备（CCD视觉，画像技术，AOI自动检查，自动生产各系列）的开发，公司整体自动化率提高50％，产品精度在业界取得优势地位。

1.负责SMT（PCBA）及DIP插件人员管理，6S,出勤管理
2.负责生产计划达成，制程品质管理及改善分析对策
3.负责属下人员KPI绩效考核
4.负责部门KPI各项指标的达成，针对未达成项目进行对应的分析改善
5.对人员生产效率生产的改善提升进行有效管理；
6.以及与外部门的配合沟通协调等
7.针对公司投入新设备品质效率的评价等
8.负责部门固定费改善，降低COST；及固定资产管理盘点等；
9.针对部门活动的策划组织等（旅游，新年会，员工活动等）等

1.负责生产车间作业人员与基层管理人员的教育与管理（作业技能,6S方面,基本管理方法和技巧,公司经营理念与企业文化的实施,品质要求方面,离职率方面,安全方面），
2.生产管理下达计划的达成，客户交期的保障,
3.品质的改善和保证，不良率废弃率的降低,
4.工艺制程合理性的分析与改善（5M1E）,
5. 制造文书QC工程图,SOP\程序及体系文书确认对应。
6.与外部门的沟通协调等等。