在该公司主要负责组装段人力协调、生产状况及良率改善等工作:一、制程管理:1、根据工厂生产订单计划组织安排生产，按时完成生产计划，至量产开始当月生产计划达成率100%2、按照品质要求做好产品质量，降低产品不良率，在2022年上半年，贴合良率从96%提升至98.5%，主要针对贴合气泡和异物重点改善。其中组装段漏检品质不良达成从16000PPM下降至8000PPM。3、为提高生产效率，组装段单线产能由12K/D提升至16K/D。主要针对电测画面进行优化以及拉线平衡生产优化。避免造成过多人力浪费。4、管控、降低生产成本，在单材LOSS上CG，BLU等均在目标管控范围下。5、制程异常和品质异常的及时处理及汇报二、现场管理1、规章制度的落实与执行，产线SOP落实度重点管理。2、员工操作手法的监督与指导3、制程原材料及辅料的合理领用及管控，严格执行进出登记。严格落实日盘点。4、现场7S管理及维护5、制程物料损耗及账务核对管理6、周报及月报整理报告三、人员管理1、班组长技能培训及绩效考核2、车间流动人员的管理及人员流失率改善3、关键岗位人才储备

在该公司主要负责组装段人力协调、生产状况及良率改善工作工作描述:一、制程管理:1、根据工厂生产订单计划组织安排生产，按时完成生产计划2、按照品质要求做好产品质量，降低产品不良率3、管控维护优化生产计划制程、作业流程4、管控、降低生产成本5、制程异常和品质异常的及时处理及汇报二、现场管理1、规章制度的落实与执行2、员工操作手法的监督与指导3、制程原材料及辅料的合理领用及管控4、现场6S管理及维护三、人员管理1、车间人员出勤及分配管理2、员工操作技能培训及绩效考核3、车间流动人员的管理及人员流失率改善4、关键岗位人才储备四、工作技能熟练掌握Excel、PPT、MES等办公软件