富士康科技集团经营管理-成本
1.审核并计算项目成本及报价,几百种物料的成本核算和管控。,至目前已经负责50+个N客户新项目报价,95%已经接到单并顺利生产。
2.项目成本评估及报价底线核算,主要负责项目的各个阶段及ECN报价进行计算检查,如工费率,物料、工程参数、计算公式等。
3.重要专案的成本管控及KPI设定,负责对于占营收80%的项目对其物料价格及生产参数进行目标设定。重大不良及时反馈及处理。每月检查个部门达成状况。從事经营管理時主要負責:
1.各廠部KPI的設定及達成狀況
2.各廠部CostDown 目標制訂及達成狀況
3.提案改善推動及評審等相關事宜。主要业绩:包装材料的更改循环使用/集团固定资产标签更改