采购体系管理：主要负责下属公司深圳飞鑫、鞍山飞鑫、鞍山欧雷思、湖南天韵等下属公司显示屏、钢化膜、外贸3C等生产的采购供应管理工作，具体包括产品所用辅料、包材、委外TP贴合、外贸3C产品等多品类的采购。工作直接汇报总经理、董事长，管理下属三人团队。
辅料：偏光片原材料，模组背光，FPC，ACF，3M胶，钢化膜玻璃原材料，白片玻璃，丝印片玻璃，底板，AB胶。
外贸3C产品：蓝牙耳机，蓝牙音箱，手机壳，钢化膜，无线充，数据线，智能穿戴（手表手环），工控屏，广告机。
市场调研：掌握竞品销售动态及探寻客户需求，积极开展市场调查、分析和预测，针对目标行业市场热点、技术发展趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈信息，进行信息收集、整理，重点规划。
制度、流程完善：应用ERP、用友、K3金蝶等信息化系统，系统化管理预测—采购—入库—付款流程，建立审批节点，实时跟进订单动态调整采购需求，规范采购管理，优化采购体系的健康健全。
全供应链管理：统筹全供应链寻源、供应商管理、订单跟踪、物流、海关、仓储、交付、账期、赔付等管理工作，保证整条供应链的健康健全发展，实现供应链的降本增效。
供应商管理：管理产品全流程供应链管理，包括样品、价格确认、寻源、品质提升、降本，长期关注对接国内供应商，掌握行业信息动态不间断进行寻源，确保0停线同时，交付及时率达成100%。
供应商品质提升：从成熟度、产品品质、风险度、达成率、配合度等方面甄别供应商，保障稳定供应，建立入仓到发货全流程的品质监控，将不良率从70%—80%提升到90%以上。
采购降本：熟练运用二八法则、鲇鱼效应，凭借对供应商市场透析，加大议价力度，通过每半年一次降价谈判、集采谈判、电子招标竞价、工艺材料替代，推动采购降本，实现降本5%—10%。
库存管理：定期分析采购成本、交货周期等数据，及时解决库存积压、交货时效等问题，以保证品质为前提通过订单优先消耗解决陈年积压库存数120K。在满足8—10K产量的情况下实现0呆滞。