1.根据生产计划单安排人力生产并跟进物料需求，使物料满足生产需求。 2.监督生产人员工作效率，产能达成率，过程生产出现异常及时纠正，车间5S实时监控及保持。 3.制定车间员工培训计划，增强员工的安全知识，调动员工工作积极性，提高员工工作技能，提升工作品质。 4.负责部门品质目标推进及和监督管理。 5.对重点项目的实施、质量控制以及成本控制。 6.发生质量异常及时组织人员展开调查，配合质量分析及售后人员方面人力协调 7.管理部门员工的绩效。 8.负责与前后部门拉通，使安全生产、生产效率，生产质量齐心并进。 9.跟进上级领导安排的其他事情，根据公司需求时刻做好出差准备。 10.定期组织车间人员进行安全生产教育