工作描述： 管理生产设备部门的全面工作，组织建立设备管理体系；监督和检查下属人员工作，对生产设备的使用、规格制动、更新、改造、维修养护、报废等操作予以监督和检查
工作职责与职责细分
1．体系和制度管理
1）建立和健全公司的设备管理体系，确保体系的正常运行
2）制定设备使用、维修等管理制度，确保设备安全运行
2．设备管理
1）组织拟定设备规格、改造、扩建等的规划
2）审查设备规格、改造、扩建计划及方案，并监督执行度与工作进度
3）掌握企业设备运转状况，控制设备更新、改造、报废等的预算
3．沟通协调管理
1）服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令
2）依据管理制度做好与企业其他部门的横向沟通，并处理好企业相关部门之间的沟通和协调工作
3）定期向上级领导汇报一切设备管理行为
4）负责各类重大设备管理文件、信息的审核及审批
4．内部人员管理
1）指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况，并组织对其进行必要的培训与指导
2）对下级员工进行绩效考核，根据公司制定给予奖赏或惩罚

工作描述：
1、2016年至2022年就职于江苏科森光电（龙力达光电），期间负责主导公司设备规划、调试复机、到后来的设备正常运行生产，线体从开始的2条扩充到10条inline绑定线体，月产能1KK左右，出货BOE惠科等客户，
2、2018年开始昆山龙力达光电搬迁至盐城东台科森光电，带领设备团队从拆机，搬运、吊装、复线、到最终量产等工作（设备团队自主完成）
3、同一年先后同公司领导一起从韩国购入72条（CP+BD），从厂房的layout规划以及从韩国线体拆除、海陆运、吊装、安装、调试、复线等工作
后面搬入盐城东台厂区先后又导入了玻璃切割研磨、TP贴合、背光组装等
4、新机种初期评估和导入
5、负责公司设备的维护保养及安全生产，设备团队的日常工作安排
6、协调各部门和本部门的协作关系
7、负责新设备导入可行性评估（包括规格谈定，议价），新进设备的安装调试 ，建立预防保养和备品预警机制，以及备品采购，以确保设备备品的稳定性与及时性。提升设备综合效率（OEE），降低故障率，指导新进工程师提升设备维护技能，提出并跟进设备改善方案

工作描述： 2004年12月- - -2014年10月在友达光电（苏州）有限公司任S02厂设备工程部资深高级工程师。
1.主要负责JI模组机台有日本芝浦shibaura（OLB制程）、hitach（OLB制程）、松下（COG制程）及台湾GPM易发欧俞等机台.
2.成功导入友达光电苏州TV面板厂第一次26寸，32寸，37寸，39寸，42寸，50寸生产并使其量产。
3.负责三个FAB（13条全自动TFT LCD TV面板生产线）设备故障处理与日常维护
4.负责新设备导入可行性评估（包括规格谈定，议价），新进设备的安装调试，编写作业员与工程师训练教材，制定月保养与季保养计划。
5.建立预防保养和备品预警机制，以及备品采购，以确保设备备品的稳定性与及时性。提升设备综合效率（OEE），降低故障率，指导新进工程师提升设备维护技能，提出并跟进设备改善方案。
6.参与苏州友达液晶电视面板厂建立，负责新工厂设备管理体系建立，全力推行TPM。
7.组建各种设备制程专案，负责处理产品制造过程中设备引起的各种品质问题，管控设备引起的产品报废率和设备端成本控制。是新产品导入设备端窗口。