顺通有限公司pmc
编制生产计划:编制生产计划和生产订单并组织生产;
2、协调工作进度:协调各部门的工作进度,对车间各工序时间和工作提出调整;
3、制定需求计划:制定并监督执行物料需求计划;
4、统计交期并跟进材料:统计并改善供应商交期,进行材料跟进;
5、管理生产过程:生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;
6、建立管理制度:建立、完善仓库管理制度;
7、统计分析物料使用并提供数据:针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据;
8、审批临时采购:临时采购和紧急采购的审批;
9、分配落实仓库盘点工作: