1.根据PMC生产计划合理作出生产计划调整人力，各项生产工作安排，按时按量完成生产计划，达成交期，
2.严格要求依作业标准作业，遵守各项规定降低人为异常，达成质量目标，
3.生产排程，产线生产计划的执行，产品交期确保
4.严格执行公司规章制度，认识履行其工作职责以及传达上级领导的信息到达部门事项工作，
5.物料耗损，管控及辅料预估降低成本，
6.人员管控，生产效率提升，对人员每天考勤核算及报表审核，
7.培训与技能的提升对专业技能知识与笔试与现场考核。7S宣传，监督
8.新产品试产跟进，
9.异常处理及时，工单结单，WIP超期处理，不良及时退料等等

1.管控人工成本，提升生产效率
2.管控物料损耗
3.提升效率、确保品质、控制成本、确保交期、安全生产、提升员工士气
4.基层人才梯队建设、控制人员离职率
5.通过PMC计划与物控推动生产、确保交期、控制成本、满足客户需求
6.每天主持产线例会：良率、异常、计划达成检讨
7.推行精益生产、做好现场6S管理