在帝晶光电任职5年，2018年5月入职负责手机屏全贴合段 返修段助理主管 于2020年升职为车间制造主管负责TPC平板，主要对应客户：友达/BOE/三星/华为/荣耀/华勤/闻泰/天马/小米。
负责范围：大板来料CUT-模组出货，于2021年7月因公司搬迁第一批派潜到安徽蚌埠，独立带队启动新工厂，新车间，在规定的时间内协助设备立上、调试和及试产验证，对应各类客户的线体认证及信赖性实验投入，产出，并成功获得客户审核通过，产能、品质能如期交付完成。
能适应从OEM订单转换成ODM订单，在职期工作表现突出，其中小米和三星型号的ODM综合制程报废均能控制在1.6%以内
又于2021年~到今，成功对应了三星/荣耀/华为/闻泰审核/天马/小米等重要客户资源审核并快速导入量产阶段，目前月订单保持在400K左右。
主要工作如下：
1） 各项核心KPI指标：各资材报废管控/计划达成/ET、FOG拦截率/艺流程优化/产能效率提升/出货品质OQC\IBI合格率提升/单片人工本成本/单片辅料成本/一次直通良率提升/返修良品提升
2） 日常管理制程维护与改善，能与设备、工艺、品质质部门通力合作，根据客户端的品质情况反推厂里做出拦截、宽放救等改善措施，系统性解决问题并监督落地执行
3） 对应生产重大品质异常、重难点异常问题的做出QCDE精益专项攻关改善方案
4） 根据订单情况核算IE工时人力配置，能快速完成产能爬坡，产出瓶劲岗位通过管理手段突破
5） 负责各工序的不良品退料、降级、RMA分责复判、维修
6） 梳理线外快修品、异常品再返主线投产时的处理流程规范
7） MES系统/QMS/T100/ERP系统的运行及异常处理
8） 针对各资料供应商线前来料品质的监管及线后原材的规则谈定，确保满足客户品质要求，减少客户端DOA数据

晶达是一家主要生产液晶显示屏日资公司，主要生产apple,任天堂，红米 大根 Sony p通信手机显示屏，在职期间主要担当组装段组长，主任
a. 每月底根据ＰＭＣ发行最新生产计划计算下月所需人员、设备、治工具、拉线，提前进行相关预算；人员不足提前申请；对设备、治工具不足部分进行提前联络对应，与ＰＭＣ、设备课一起开会检讨。
b.生产部材跟进，机种切换安排，生产进度管理；负计划时挽回对策实施。
c.工程品质（直行步留、修理步留）、出荷品质管控，不良分析对策，来料不良反馈；定期组织
QA巡查，巡查点问题改善进度跟踪。
d.生产效率、工场效率管控，拉线平衡计算及改善。
e.C品退仓、D品在库及修理进度管控，部材单C品报废率控制.
f.每日工程在库（面板\半成品）确认管理，消减工程在库，短缩工程溜留时间。
g.新机种试作资料确认,试作会议召开及试作进度管理，试作问题总结反馈；跟进试作问题对应进
度，量产前未解决问题再次确认反馈。新机种工数调查确认，工数对外交涉。
h.基准书、技连接收确认，变更内容现场实施跟进，4M变更履历表确认;重点工程重点课题作成,
现场教育实施.
i.部属工作安排、跟进，指导教育；新进管理者培训计划作成及培训实施；定期对下属进行业务水平提升培训
j.现场6S及危险化学品安全管理，定期安排巡查、排查确认排除潜在隐患。
k.副资材单量管控，新机种立上时单量调查确认
l.客户监查对应；客户工程品质数据跟踪确认，工程内水平展开对应。客户品质异常反馈时原因调查及对策，回答书回复。
m. 内部审查及外部审查对应。
n.每月重点目标取组项目明确，取组活动跟进。
o.月盘点确认