1.负责制定生产部的工作计划并组织实施，定期组织对本部门人员进行生产技术、现场管理与质量管理培训，提高部门员工的技术与管理水平，负责部门内的员工关系管理和绩效考核工作。 2.根据公司发展情况，负责生产效率、设备等方面的规划工作。建立部门管理制度、流程，确保部门工作正常运转，执行各项制度并根据实际情况进行调整、修订使其不断完善。 3.组织落实生产计划，确保生产质量、成本及交期的目标，满足客户的需求，确保按计划有效的完成。 4.按照工作描述质量体系管理要求。管控生产过程确保规范及作业标准的要求严格执行产品质量进行监督、检查，组织召开部门质量会议，进行工作分析与总结，不断提高产品品质。 5.组织、安排新产品的试产工作，确保新产品的导入满足大批量生产的要求。 6.结合生产任务，合理的安排对生产设备的保养与维护计划，确保设备使用的最大化和设备安全性。 7.现场物料的跟进及管理，确保生产供货的及时性，保证生产顺利进行。 8.负责制定安全生产管理制度，组织抓好生产安全教育与培训（生产安全、消防安全）提高员工安全生产意识。