1、组织工程师编写工艺方案、PFMEA等工艺文件；
2、组织新线产品工艺导入、流程制定实施及生产、品质部门主管以上人员的培训；
3、对在线重大异常、频发异常，安排组织专项改善；
4、对部门指标达成数据进行总结分析，并组织改进；
5、制定部门培训计划并执行，提升部门技术能力和水平；
6、主导 STN-LCD 黑白点专项不良改善，通过改善良率提高5个百分点；
7、负责 VA 类产品专项流程优化、良率改善；
8、主导特殊产品的标准制定及流程控制；

1、参与公司 ISO 质量体系认证及环境体系认证的内审
2、主导制程优化改善，提高日产能 500 组，为公司节约成本 10W/月
3、组建工艺小组负责产线良率提升、工艺改善，并指导产线规范化生产
4、组织公司工艺/生产 WI、SOP 文件编制，通过体系认证审核
5、主导 VA 类产品由研发转量产，优化生产流程，使公司 VA 类产品良品率保持行业领先水平