责任范围：全自动绑定生产线（4条生产线）（EPD电子纸）
1：根据PMC生产计划与客户要求进行排产，生产物料跟踪 ，样品跟进，异常分析，客诉问题改善
2：跟进产线生产进度，异常分析，人员调配，生产月报，SPO作业指导书制作
3：推进车间7S管理，并对实施结果进行检查不断改善
4：给个各岗位人员进行月考核，给与合理的奖罚处理，对车间人员在职率，出勤率，车间整月良率，耗损，后流不良进行数据统计管控进行改善
5：部门人员面试，岗前培训，员工座谈，人员成本管控，人员在职率控制，受理员工投诉 问题反馈等相关事件，关心培训员工的思想，生活待遇，定期不固定询问车间员工最近工作状态等问题
6:组织车间人员团建，制造良好工作状态，带动车间人员激情

管理范围：组装生产 ，内包车间，外包车间（核算测试试剂盒）
根据生产订单，计算生产所需人员，时间，合理安排人员生产，跟进车间生产进度，人员培训，设备验证，订单结单，设备维修（所用人员均为零时工）

管理范围：2条半自动生产线（EPD电子纸）
1.车间生产管理，根据生产订单任务制定当天生产计划。
2.跟进生产进度，以便及时发现异常，各小站产量完成情况。
3.严格按照EPD的生产工艺需求进行生产，以及彩色，与黑白电子纸的前级时间管控
4.负责合理安排各岗位人员调配，合理安排加班时间，改善生产问题，提高生产效率与良率，降低用工成本。
5.对EPD

管理范围：组装车间物料管理，产线生产辅助（手机模组）
1.提前确定当天生产所需物料状况，提前预备当天生产所需物料，辅材，与外厂交接不良品。
2.每天给员工开早会，宣导前一天生产不良，巡线检查员工作业手法，观察员工工作状态，跟进产线出货品质通过率。

管理范围：产线人员调动，外部门人员调配支援，主厂客户客诉处理，不良品返修，入库跟进（手机模组）
1，提前确定当天生产所需物料，辅料，与对班物料交接、结单。
2，每天给员工开早会，确定出勤人数，宣导当天产能，前一天的生产问题，前5大不良、与对班班长交接，巡线，监督员工作业手法，观察员工工作状态。
3，处理客户抽检退货，处理品质抽检退货，不良明细及时与产线班长沟通，与课长汇报。
辅助课长确定当天车间出勤人数，跟进当天产线生产的品质抽检通过率，辅助处理品质异常，编辑当天车间生产报表，品质通过率，当天生产问题。