1.根据公司目标计划,制定本部门计划,并组织实施,确保本部门工作目标按时完成; 2.负责本部门制度、流程的建立与推行，保证运作有序高效; 3.负责组织工单交期异常的处理，迅速找到问题根源，制定解决方案，确保 PMC 计划要求的达成; 4.定期组织生产与工程的讨论会议，就生产计划的达成状况进行沟通，商讨生产异 常的解决方案，确保生产任务的达成; 5.定期组织对生产现场进行物料盘点，建立物料管控机制，确保物料的准确性; 01、根据生产计划排程合理安排资源，确认产线资源配比是否匹配，避免过剩浪 费; 02、提供正确文件、培训、生产程序等相关信息给至车间职员，确保生产稳定性 03、生产过程中的异常追踪及推动相关部门分析及改善; 04、检验连数据分析、人员检出率、漏检率监控等，针对数据分析结果及时展开调 整、培训等工作;05、供应商来料异常对接与推动来料供应商改善，与流车间内不 良处理方案实施 06、客户端爆发出的不良，现场联系品质相关人员将不良寄回确认 ，同时排查异 常问题点，商讨异常处理方案确认实施效果

01、根据生产计划排程合理安排资源，确认产线资源配比是否匹配，避免过剩浪 费; 02、提供正确文件、培训、生产程序等相关信息给至车间职员，确保生产稳定性 03、生产过程中的异常追踪及推动相关部门分析及改善; 04、检验连数据分析、人员检出率、漏检率监控等，针对数据分析结果及时展开调 整、培训等工作;05、供应商来料异常对接与推动来料供应商改善，与流车间内不 良处理方案实施 06、客户端爆发出的不良，现场联系品质相关人员将不良寄回确认 ，同时排查异 常问题点，商讨异常处理方案确认实施效果

1.CFOG 生产团队管理、团队绩效考核评分、人才储备培养 2.根据生产运营计划、掌握生产进度、做好车间工作协助、组织分配生产力及 材料比配
3.执行生产安全及6S管理工作，提高工厂生产安全体系，6S运营 等）、组织车间管理人员早晚例会，辅助车间工作顺利开展4.负责改进车间管理方法，加强员工技能训练，提高操作熟练度; 5.负责监控车间作业安全、消防安全，定期进行安全教育培训，提高安全意识，避 免安全事故的发生; 6.培养,培训本车间员工及一线管理干部，定期与一线员工面谈增强其归属感，减少 人员流失做到人尽其才