1、负责组织建立和完善生产指挥系统，生产制度和管理体系的建立与完善，制定及执行生产规划及管理策略;
2、定期召开生产例会，分析生产订单形势，组织厂内检验解决问题的办法和措施;
3、负责审核各生产部门管理制度、工作细则并监督贯彻实施，保证职责明确、安全、保质保量的生产秩序;
4、负责生产运营成本管理，严格控制成本，从原材料、人工工时，工价、设备、模具维修费用、水电气能耗等方面展开，进行数据监控；
5、负责执行过程质量控制，对生产稳定性及产量、质量负责，分析处理生产中各种问题和不断优化工艺流程、设备等工作;
6、负责生产团队人员培养与团队建设;
7、协助设计部完成有关新品的试制，量产导入
8、生产部、设备部、品质部均有负责过。

1.公司主要客户华为/O/V客户，本人所在厂区全部为O客户产品，日常与O客户，闻泰、华勤等ODM驻厂客户对接，具备对应交付、异常处置、客诉处理、客户沟通维护的相关经验。
2.针对厂内异常，可独立组织品质、生技、项目等部门检讨，制定流程及防呆措施并形成文件规范。
3.主导日常下属干部及团队成员的培训提升，集团内认证讲师资格，会自行编写教材，有丰富授课经验。
4.本部门的周会，月会主持，带领团部成员总结分析数据，设定目标，引导改善方向。
5.制定部门合理KPI指标及考核规则，激励整个生产部团队保持战斗力。
6.成本分析，厂区运营分析，从水电气、原材料、辅耗材、设备治工具、人员工资、外协费用、品质费用、直通率等方面展开分析对策，降低成本，提升利润。

1、在厂区副总的领导下，负责主持车载车间的全面工作，组织并督促车间人员全面完成本车间职责范围内的各项工作任务。
2、组织监督并实施生产计划的运行，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作， 及时解决生产中出现的问题。
3、负责生产部门管理体制的建立、健全和改进；组织和实施精益化生产管理。
4、负责定义生产各站主管岗位责任，并贯彻落实。密切与市场、计划、研发、品质、工程等部门的工作联系和协作配合。
5、负责安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作。
6、负责部门人员的技能指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
7、负责强化调度管理平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，节约产品制造费用、降低生产成本、人力成本。
8、负责组织拟定生产各站工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制，对部门整体生产交付负责。

1.督导 QC 正确完成产品的抽样检验及 IPQC 对制程的有效监控，确保所有交付产品的品质；
2.制定及优化IPQC check list 确保各生产制程的合规性；
3.推动和参与内部QC 判退及质量异常的分析和处理；
4.统计及分析内部、外部的质量不良，会同工程制定对策持续改进；
5.负责对 QC/ IPQC 的技能提升及培训；
6.确认各机种 SOP 检验标准的正确性；
协助 QE 完成客户投诉的调查，负责对策的落实跟进；