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更新：2023-02-14 被浏览：次

易女士 ( 44岁 , 女 , 编号：81554 )

高级管理经验足

工作经验： 10年以上经验

基本资料：大专学历

现居住地：东莞石龙镇

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求职意向

工作职能：生产经理
意向岗位：生产经理
从事行业：电视|显示器
工作地点：广东东莞
期望薪资：￥15000-20000
到岗时间：1个月之内
求职状态：其他
工作性质：全职

工作经历平均工作时长：6年3个月

2011.11- 至今

东莞理想光电有限公司生产经理

1.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动规划：
2.生产制造过程中制程损耗控制及改善：
3.生产过程中的异常处理及协调及现场的3D5S：
4.新产品试生产及检讨试作中的问题点：
5.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题：
6.制造部门相关程序文件之建立/部门经费预算和控制：
7.部门人员合理安排及员工状态和士气调节
8.新员工的入职培训、岗前培训
9.公司的相关制度传达及执行监督
10.与各职能部门的日常工作沟通及衔接
11.公平公正给予下属晋升发展空间
2009.09- 2011.10

2009/9-2011/10 东莞理想电子有限PMC课长

1.结合业务的订单量及出货要求，合理安排中长期生产计划及生产物料的需求计划：
2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的异常：
3. 新成品或新零件试投安排审核及各生产计划的审核：
4.呆料资料掌握、呆料样品提报及呆料处理会议召开：
5.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题：
6.PMC部门相关程序文件之建立：
7.安全库存量设定及材料库存状况周报之确认
2003.04- 2009.08

2003/4-2009/8 深圳市唯冠科技有限RMA-课长

1.根据生管的返修计划达成任务目标：
2.记录市场返修问题点进行汇总通报并由技术部回复原因及对策及时共亨生产部：
3.返修过程中的异常处理及协调：
4.随时掌握返修过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题：
5.课别人员调配及管理
7.新员工的入职培训、岗前培训
8主管的指令传达及执行
9.上下级的日常工作沟通及衔接
10.公平公正给予下属晋升发展空间
1998.08- 2003.03

1998/8-2003/3 深圳唯冠科技有限PMC-计划员

1.结合业务的订单量及出货要求，合理安排中长期生产计划及生产物料的需求计划：
2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的异常：
3. 新成品或新零件试投安排及各生产计划：
4.呆料资料掌握、呆料样品提报及呆料处理会议召开：
5.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题：
6.安全库存量设定及材料库存状况周报之确认

教育经历

2013.03-2016.01

广东海洋大学

大专学历工商管理专业
1995.09-1998.07

常州市医药技校

中专学历药物制剂专业

项目经验

2013.03 - 2013.03

节流提案改善成员

1.公司所有垃圾袋使用物料拆下的废弃包装袋，每年为公司节约近1500元，执行至今
2.公司所有的日光灯由三个一组改成两个一组，每年为公司节约近5000元，执行至今
3.线体改造，原无尘车间与包装间无线体连通，连通后效率提升20%，且减少3人，每年节约近10万

其他信息

标题：个人经历
一、从事显示器、TV和PANEL制造业20多年从制造→PMC→RMA返修→PMC→制造
主要客户：三星海信 TCL 优派等尺寸：从18.5至49 曲率：从平面到1000R
管理人员：十二条线760人
二、客户对接与各种审核效率提升
三星
2015年接洽三星客户，从文件→系统→现场→规章制度（必须符合三星的RBA要求）的全套审核
效率提升及新机SRP→SR→SRA→MP（量产）
1.人力精减：成立TFT小组从硬件改造及流程优化，在保证品质和产能不变的前提下，调整工艺流程、作业方式、导入简易治具和自动化等（由 78 人精减至 66 人）减幅：15.38%
2.生产效率提升Capa:由 350 台－－450台，（每条线）
2016年月均产能29万台到2020年月均产能56.8万台
3.2019年3月－10月从天津三星接手新机14个系列48个model 从SRP→SR→SRA→MP每阶段保质保量如期完成（如*H70 *H850等）
2020年49寸1000R与Smart Monitor首发及电竟私人订制机均在我司完成
且在三星全球代工厂良率排名前三
海信
2020年接洽海信客户，从中山海信审厂→青岛海信总部审厂→试产→量产→出货
隆利
2022年接洽隆利客户，因该客户与我们合作时，也是首次开发Miniled（钛度）,故所有的组装工艺改善均在我司协同下完成

三、有较大规模团队运作及成熟的团队管理经验和良好的跨厂区/事业部资源协调及沟通能力

四、成本管控意识（人工饱和度监督、加班效率、物料损耗、易耗等）及标准化系统建立能力

另：1.应对ISO9001 14001 45001
2.对公司搬迁有较全面的统筹按排方法
3.新厂区的全面布局、线体安装架设等以及各进度统筹规划

自我评价

性格稳重内敛，现场管理经验丰富，成本控制利用精益生产的PDCA法不断追求更加完善的方法，给我一个平台我会全力以付。

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