1.负责生产车间生产安排，跟进、组织、协调生产资源完成生产计划。
2.根据生产计划，制订本车间的生产作业计划。
3.车间品质异常处理进度跟进及推动处理，提高生产过程及出货品质和作业良率。
4.统计生产车间每日生产情况，并分析每日生产情况，进行改善提高生产效率。
5.人才梯队建设，带领团队，班组长培养，辅导班组长培训教育课后作业辅导，管理案例讲授指导。
6.现场6S标准化维护与改善，不定时带领干部巡线，提升干部发现异常的能力，提升干部的重视度和敏感度。
7.现场物料进出账管理、工单结案、物料盘点管理。
8.人力Cost Down 方案提出实施，安定生产推广。

1. 组织实施车间生产计划：根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，负责组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划合理调配人力、调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2. 生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
3. 生产现场管理：建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
4. 车间生产成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。 5. 车间员工管理：组织车间生产员工参加业务培训，配合人事部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

1.负责偏光片切割业务。
2.对本小组生产进度的安排和跟进，组织、协调相关资源完成本小组生产计划。
3.本小组各类异常的跟进及推动处理，确保本小组的生产顺畅性。
4.管理现场人员考勤，个人别岗位培训。
5.现场6S规范及督导。
6.每日切割良率监控，达成切割良率99%。