主要负责：五金，注塑，包材，模切，辅材，LCM（电子料，屏，背光，偏光片），TP，刀具
1、供应商管理:
根据客户的实际需求以及内部需求管理，从0建立供应链管理制度和流程、建立合格供应商名录，使公司拥有优质的供应商资源以应对市场的变化;
2、供应商开发:
新供应商的开发、选择、导入以及报价审核，采购合作商务合同文件的谈判、签订联系了解并掌握手机的市场价格，交期等行情，与供应商维持良好的合作关系;
3、新产品开发:
针对研发部门的设计方案，及时提出物料采购方面的相关建议，规避物料提供不足等风险，参与研发部门的设计方案评选，提供工艺、制程、成本、市场行情等方面建议。提供研发部项目所需的供应商资源、技术支持、所有相关物料样品需求；
4、计划管理:
根据公司资源制定可行有效的滚动生产计划。完善部门管理制度及流程并监督实施，确保部门目标的实现;
5、交付管理:
根据客户的需求、公司内部的成本、现有的人力现状、拥有的产能、委外的资源等，打造合理的计划统筹管理，满足客户交付。交付达成率从60%提升至95%使公司有竞争力；
6、库存优化:
使用库存金额目标设定、安全库存、合理生产计
划、供应链管理、呆滞预防等方式，制定符合公司现状的库存管理方式，使在不影响产线生产与价格策略的前提下，库存最低;
7、委外资源打造:
根据成本分析、产能规划、产能负荷管理，规划符合委外的产品进行委外作业，达到成本最优、交付最及时、风险最小的制造实力；
8、仓储安全:
使用盘点管理、先进先出、账物卡位一致性、顺畅的作业流程的管理方法，全方面对仓储各环节进行监督、考核、检查:以保障仓储安全性;
9、人才培养:
充分发挥“识人育人”的特长，培养出 PMC 、仓
库、采购中高级人才.配合其它部门完成客户新项目开发工作；

公司主要生产：手机玻璃盖板、手机金属外壳、触摸及指纹感应模组、摄像头光学玻璃、蓝宝石手表面板、陶瓷配件 等。年销售额500亿左右

1.组建公司供应链管理系统。
2.主管供应链（物流）系统的Sourcing及采购物流、仓储管理与物流配送方面的全部工作。
3.实现公司的目标案例（采购成COSTDOWN25%规划与推行）。
4主导供应商资源整合。
5主导供应商寻找与开发评估及新材料供应商开发选择。
6.主导对合格供应商的考核与管理、优化供应商结构。
6.主导公司的策略采购、采购谈判、采购 RollingForecast之运营，推动JIT及VMI。
7.指导审核采购数据分析，完成KPI。
8.优化库存结构，完成物料配套。
9.组织协调产供销、评估Forecast订单及实单运营配合。
10.评估审核物料需求及中长交期物料存量与成本管理。
11.掌控评估材料市场供求动态及时做好供求平衡。
12.负责策划存量管制与储运配送管理。
13指导优化仓储规划与控制运作。
14.主管工厂物流系统的流程规划和流程改进。
15.主导ERP项目推行模块优化策化。
16.打造供应链快速反应及应变团队。
18.本职工作对公司副总裁汇报。