1.管理品质质量工程和质量检测日常规划和组织协调
2.监控质量KPI的达成，并定期完成统计评审并推动改善
3.负责进料，在制品转序，成品，样品的质量标准和检验规范的制定与执行，监督指导各项质量检验工作
4.日常质量问题的推动改善，持续提升质量水平
5.外部客户及质量体系的审核活动，以及异常问题组织改善形成闭环
6.质量数据的统计分析及改善提升
7.维护IATF16949的管理体系，确保体系的运行
在职期间通过品质体系建立及改善，客退不良从17%下降至2.1%，厂内报废率从15%下降至0.45%

在职期间主要负责
1.新项目导入初期设计品质评估和改善
2.量产制程品质监控，对生产人员，机台，物料各环节制定专项核查和改善推动
3.制程异常分析和数据层别改善，推动良率提升和降低异常
4.TP各生产工序品质工作目标进行阶段性的分解，制定工作计划，能进行综合性分析并能提出改善方案，制定管理制度、品质改善流程，并有效组织实施、推进和管理；
5.品保人员管理，包括品保组织架构、定岗定编、工作饱和度、工作积极性调动、人员调配、调整等。
6.客户审核认证，制程审核，维护生产条件和系统

负责G-sensor印刷到贴合，出货生产达成以及品质监督与客诉处理

在职期间负责前中后制程品质管控，对品质首件、巡检记录表进行优化，以达到控制重点有针对性、异常有良好的追溯性，建立品质体系三、四级文件系统，并受控发行

在职期间负责新进员工岗前品质技能培训及上岗考核，监督职责范围的纠正和预防措施活动，定时对车间进行5S稽核，并针对不合格项要求相应部门给出改善时间和落实情况，对来料检验、过程控制、成品检验进行管控，确保不良不流入；不生产、不流出，编制检验作业指导书及检验标准相关文件受控发行。配合部门长将诺基亚项目良率从40%提升至95%。