国际电商|自研|婴儿监控器|民营企业|200人以上

工作描述：
◆ 生产计划规划及结果确认
◆ 原材料采购及规划，供应商管理
◆ 仓库管理
◆ 物流管理
◆ 电商运营及代运营的管理
◆ 参与公司方向制定

光电行业|外资（非欧美）|3000-5000人
负责市场处与产品技术处工作规划及运作
KPI制定及考核确认
需求人员编制及招聘
市场分析及开发
新产品开发方向制定
经营费用合理性分析
开发产品成本合理化检讨
人员培训安排等等

液晶显示模组及面板的开发，
新产品开发方向规划，
新产品开发正确性及时效性管理，
团队发展方向规划，
团队能力提升，
开发人员稳定性维护
开发与市场接轨（成本，时效，一次性正确性）
开发标准化的不断完善。
主导总部移转产品的导入

成绩：
◆：江苏省研发实验室通过验收，得到政府50万奖励
◆：高新技术企业及高新技术产品验证通过，获得政府补助及税收减免奖励。
◆：主导参加昆山举办的展览会，得到客户的认同。
◆：协助总部开发出性价比高的产品抢到了几个国际客户的订单。
◆：研发标准化建立完成。

团队建立及强化，
设计开发标准化建立，
样品制作/中试建立及标准化完成，
总部量产移转导入及标准化建立，
项目管理标准化，
材料验证标准化，
知识产权导入及完成。

成绩：
◆：产品设计团队的组建及优化。
◆：标准化提升了新品的开成成功率及达交效率，高时月开发产品新品达到130件。
◆：建立了错误检讨机制，脑力激荡成功的导入团队，在遇到问题时全员参与，解决问题，然后标准化。

STN显示屏前制程的生产，工艺，制程，设备的导入及试生产。

成绩：
◆：让前制程生产线得到很快的稼动，良率在一个月提升到90%，二个月就达到了95%。
◆：主导相关的文件的制定及导入。

面板及模组制程建立及所有站组标准化完成。生产过程中不良分析及客诉问题分析。新产品试生产导入。

成绩：
◆：建立异常图册及异常的原因分析，有利于新的人员学习及快速的入手。
◆：工艺文件的制定。
◆：工艺优化，有效的提升的产品的生产效率。
◆：对于电蚀刻的问题经过多次实验验证进行了作业的标准化，有效的解决了STN/TN产品加工过程中的痛点。

负责H/S 热压及COB封装的生产。

现场品质巡检及异常处理