华为终端有限公司外包
所在部门：华为消费者BG硬工（研发部） 汇报对象：华为部门主管
在华为公司负责华为智能穿戴与运动健康类产品的LCM屏幕开发，交付，转量产及售后维护，显示屏涵盖LCD、AMOLED硬屏及柔性屏，触控涵盖TP触控（其堆叠结构包含GFF、GG、OGS、incell和oncell）和红外触控,LENS盖板涵盖2D，2.5D和3D结构，其材质涵盖玻璃，蓝宝石，微晶玻璃，亚克力，PET膜等，产品覆盖智能穿戴手表/手环、健康动感单车&跑步机，主要工作执掌：
1、显示触控器件开发，了解行业产品发展动向，综合评估产品需求定位、立项、规格确认、详细设计、供应商选择、首样、DCP1决策、SV1/SV2/SV3试制交付并对试制（单体/整机）过程中异常问题点进行处理，单体和整机测试问题点（硬件&软件均包含）处理，各阶段试制总结汇报及落实封样计划（推动供应商良率量产爬坡，研发认证汇报，线体认证及签样并督导其发行），试制重大问题点回溯总结和售后FFR异常处理维护；
2、供应商质量管控及新资源池开发，验证及导入，收集行业相关资源供应商，Sourcing供应商并制定测试验收计划，安排产品试制，督导交付，协调验证测试产品，对试制过程中的试制问题点和测试问题点进行分析对策改善回归，达标后形成规划性文件并将其纳入资源池；
3、新技术导入，收集行业技术瓶颈点及未来发展方向，对技术问题点进行预研专项攻关，首先对新技术进行综合评估其价值贡献度及量产可行性，挑出重点进行立项汇报，而后验证参考新产品开发流程；
主要业绩：
1、负责穿戴手表手环屏幕的开发及转量产，全程主导的项目有荣耀运动款kanon和华为GT运动Runner，主要参与的项目有华为B6柔性屏手环，GT2系列的Hector和荣耀Minos，均已成功转量产；
2、穿戴盖板厂资源池建立，成功创建2D/2.5D盖板资源池9家，3D、蓝宝石和微晶玻璃盖板厂各3家；
3、成功开发国产玻璃原材资源池2家，评审通过蓝宝石原材厂3家，微晶玻璃原材厂1家；
4、负责动感单车、跑步机运动健康类产品显示开发，已成功开发业界首例3D曲面可触控大屏并认证验收通过大屏整机ODM资源池2家；
5、搭建并完善刚性/柔性屏设计及整机保护设计Checklist，屏幕各工艺制程管制checklist基线

所在部门：研发部 汇报对象：总监 下属人数：4
主要负责手机、车载和平板屏幕LCM模组新产品导入的项目管理和新客户开发类工作，主要业绩：
1、成功首次量产LG客户 G70项目；
2、成功首次量产华为客户畅享9手机项目；
3、成功首次进入ODM厂华勤资源池；
4、成功封样OPPO系列6.088项目；
5、所对应项目BOM成本由107%下降至85%，工艺流程精简3道；

所在部门：品质部+整合部 汇报对象：厂长，下属人数：350
负责手机、车载、摄像头和智能家电等类型产品的LENS盖板和TP的新技术开发、新材料/新产品导入、品质管控及优化、客户端异常处理类工作，主要业绩：
1、管理整个部门运行,主要包含IQC/IPQC/OQC/OBA/SQE/PQE/MQE/CQE/体系/文控室/实验室/NPI和NTA；
2、新技术成功开发共47件，新材料导入187件，新产品导入213件，新设备导入21种；
3、主导生产prosess良率检讨，经过持续改善，其中OGS-LCM直通可达83%，盖板直通可达60%，全贴合直通可达98%，妥善处理重大客诉47件，客诉率每月控制在3件以内，客户退货率控制在1%以内；
4、参与SGS培训，荣获体系内审员资格证书，担任工厂TS16949体系认证组长，并让工厂成功通过ISO9001认证及TS16949车载认证；参与六西格玛培训，荣获绿带证书，担任工厂精益化生产推行者;
5、妥善处理重大客诉47件，客诉率每月控制在3件以内，客户退货率控制在0.5%以内；

所在部门：制程部 汇报对象：处长，下属人数：21
负责LCD、TP和LCM模组的新产品导入、良率提升、品质管控及客户端异常处理工作，主要绩效为:
1、Team包含3个小组，分别为良率改善组、测试组和新产品导入组，制定对应的KPI并落实达成；
2、与集团其他子公司共同主导生产prosess良率检讨，经过持续改善其OGS直通70%，LCD直通90%
3、客诉异常進行分析、对策、改善效果確認及并对有效对策的水平展开落实，妥善处理重大客诉97件，客诉率每月控制在4件以内，客户退货率控制在1%以内；
4、策略群组的建立，和集团其它子公司成员联合完成各结构产品的设计异同/优缺陷，形成设计规范
5、新产品导入187件,对其产品各阶段品质监控认证，测试标准拉通，标签样/限度样落实，良率爬坡