台冠科技有限公司组长、PQE工程师、AOi工程师
1、新员工培训（Sop、Sip、5S、ESD）产品工艺等
2、合理根据PMC排程计划，安排人力出勤及每日达成、未达成问题点汇总及对策
3、根据产线异常LOSS拉通其它部门开会检讨、原因分析及对策。
4、制定及修改Sop（根据现场标准化作业流程添加实用现场作业方式）
5、根据产线每日投产数据输出LOSS报告（原因分析及对策）
6、根据产线LOSS确认AOi机台检出能力，确认机台LOSS项目及时要求厂商调整（算法、成像） 根据LoSS实物调整阀值大小，达到AOi机台有效拦截。
7、AOI机台LOSS报告按照每周、每月汇总并拉通厂商开总结会议，并要求厂商提供优化报告及方案。
