帝晶光电科技有限公司（2020年6月-现在）
行业类别：FOB、LCM液晶显示屏生产加工（平板&笔记本）
担当职位：生产主管
代加工型号：联想、惠普、戴尔、鸿基等
在职帝晶光电期间担任生产主管一职。先后担当负责CUT切割、POL贴附、COG绑定，全贴合工程。
日常工作内容为：
1、每月月底，根据下月计划，结合IE工时及人力标配，合理分配人力，如有不足，向上级或人资提出需求，跟进人力分配状况。
2、每日生产计划的达成跟进。对生产异常及时处理，减少人员等待，提升效率，降低制造成本。
3、LOSS的管控。对制程中风险点进行排查规避：人员作业手法，设备干涉，材料合格率，流程方法规范，生产环境监控等各个方面。减少报废，提升一次良率。
4、WIP管控。时刻监控生产各段工单投入状况，投入与产出的合理性，保障WIP指数在管控范围内。
5、新型号试做。及时跟进试做进度，准确统计试做数据，试做过程中发现问题，及时改善及反馈，为量产做好准备。
6、KPI考核搭建及评定。根据段别、岗位制定合理考核方案，以个人各项指标数据进行综合评定，提升团队活力及个人能力。
7、团队建设及人才梯队培养。善于发现团队中优秀的人才，加强培养个人能力、团队协作力。自我肯定，打造感恩自我，感恩团队，感恩公司的优秀团队。
8、客户至上。对客诉品着重分析发生、流失原因。找到制程中存在的缺失，制定合理并能有效实施的对策。建立员工考核培训机制，进行稽核。

晶达电子厂（2009年9月月-2019年1月，9年3个月）
行业类别：LCM液晶显示屏生产加工（手机）
担当职位：生产主任
代加工型号：苹果，华为，小米，诺基亚等
2010-2012期间工作岗位为生产组长，先后负责FPC本接续、POL贴附-COG绑定-FOG绑定、LCM组装段。
主要工作内容：改善良率，降低不良，计划达成，新员工上线培训，不良品的确认及救济。本人对制造一线管理有非常丰富的工作经验。
2012-2016期间担当生产主任一职，主要负责现场的生产管理，协助，指导，监督各工段完成各项指标。6S推行，实施。精简人力，节约成本，提升生产效率。组织落实监督调控生产过程各项工艺，质量，设备，成本，产量，指标等。