根据生产订单完成每个月的生产任务，重点过程管理，对各项重要指标每天监控，特别是目前模组行业竞争力大，对降本增效用实际行动发现可改善空间。围绕提良率，降人工，提产能，降辅料，保证出货品质，人员稳定性等以结果为导向的做事。

完成各项KPI指标 产能 入库 单片人工 单片辅料成本 良率 报废等，对计划出来后合计的计算人力，提前确认所需要人力。各个型号的订单从投入到产出各个工序间的WIP合理管理，良率每天监控，报废LOSS分ODM OEM管理。每月对于不连续生产的型号对以往生产的问题点梳理培训，再次生产时避免再发，对接客户，客户对产能提出的需求及时改善，做到闭关管理。处理车间突发异常的及时有效的处理。与周边部门及时高效的沟通解决好相关的事宜，完成上级领导安排各项的工作！

在职德普特期间担任生产主管一职负责的是COG-FOG-电测-CG贴合工程，该段别使用的全是全自动化设备，COG：松下/FOG:鑫三力/点胶机：振力达/CG贴合机：联德。对于设备日常点检，生产运作的相关异常处理，生产计划根据PMC要求切换调整，人员的合理调配，新型号试做，不良品解析，人力预算，绩效评估，对生产部完的产品全检，对应出货，及客诉产品全员教育，重点改善。

主要负责贴合段和组装段日常生产管理，日常工作职责为：明确每天生产任务，及时跟进生产进度，提前确认物料状况，跟进生产良率 品质有无异常，在有异常时及时拉通改善解决，避免影响生产，监控日常人工成本 辅料成本，经过安排调配。