1.根据PMC生产指令，协调各拉线正常运作、生产、贴合、随时进行工作协调，以达成目标产能及满足客户交期。
2.生产人力调配，异常处理，品质良率跟踪
3.改善直通率，降低生产制成损耗
4.清尾计划安排，在制品工单处理
5.车间6S问题点记录，改善，定期排查安全隐患
6.工单结案周期追踪，根排产计划结案，杜绝工单呆留
7.每天的例会执行，确保生产中产线发生的问题并解决
8.对岗位作业员定期培训与考核.
9.定期组织开会生产计划以及达成状况
10.统计和分析车间每日的生产情况，运球改进，提高生产效率和品质。
11.落实并跟进上级交代的事项
12.在生产管理中围绕掌握人、机、料、法、环五大要素管理，为公司提升效率保证品质，数据统计，生产计划达成，品质问题跟进。

1.处理客诉,对不良现象进行原因调查和初步分析.给出临时解决方案!督促客户端上线生产!
2.处理客退,协调返工等事项.对客户端不良进行复判、分析以及责任划分,属本司不良统计退回!
3.对客户端投诉问题进行分析、整理邮件反馈内部做好改善工作.维护协调好与客户之间的友好合作关系!
4.对已改善后的产品进行跟线、跟踪处理,及时反馈改善进程及结果!5.编写8D报告。

1.合理安排自己所管理一段生产线的运转，使生产有条不紊的进行。
2.管理班组员工，协助处理员工的日常问题及违纪情况。
3.跟进班组生产任务的完成进程，完成生产计划；出现异常时，主动查找、报告原因及寻求解决方案。
4.保证生产现场规范操作工艺流程，监管员工按SOP设定的标准规范作业。
5.配合工艺对产品良率提升改善，控制生产物料，设法减少浪费。
6.配合主管安排的工作任务，及时完成。
7.培训员工5S意识及安全生产意识。