东莞维尔声电器有限公司厂长
1、项目立项:负责组织工程、品质、研发、产品等部门负责人对试产阶段未完成改善问题点进行梳理,确认 改善方案、改善时间、改善责任人; 2.订单需求确立;立即进行生产计划编排,召集工厂品质、工程、采购、PMC、生产、人资等部门,确认完成该批订单的人力评估、设备购置、物料齐套跟进、物料 生产风险识 别、长周期物料备料 损耗率设定等问题,并落实责任人 完成时间; 3.生产计划及进度控制: （1） 根据 生产计划进度,跟进以上会议确认事项的落实情况,有滞后情况,及时跟催责任人解决; （2） 生产过程中， 每天下午3 : 00组织各相关部门J检讨生产情况、异常处理进度;当产能落后时,及时通过生产效率提升,增补 人力、延长加班时间完成当天计划;同时,要求产线对每天物料的损耗进行统计,及时报损耗欠料; （3）每 天早中晚分三次通报该项目各事项的准备、生产、物料情况及异常处理情况; （4 ）物料进料的控制,电子料 可以在当月一次性来齐订单数量 ,结构件按计划保有3天的库存量,大件包材保有1天的库存量,同时要求仓 库呈报该订单关键物料的库存情况; （ 5 ）送检过程中出现TP屏起翘、屏不亮、不开机、后壳异响等问题导致批量返工,及时协调工程分析原因,并及时抽调其它线体人力组织返工,并对会影响其它产品交付的情况及 时与客户沟通。（ 6）每天检讨清尾状态,分组、分状况进行维修,当维修能力不足,经领导批示,考虑将部分功能不良的PCBA外发来保证交付时间。
