1. 组织日常工作,制定周月工作计划，定期检查执行状况并进行调整， KPI达成率95%；部门周报撰写.
2.制造部PMC排程与日常人员管理，整个生产调整确保出货交期正常
3.品质、良率、7s全面监控，管控生产用料，推动QCC改善，降低公司生产成本
4.督促pmc按业务需求进行排产，并实际完成订单量
5.定义品质标准，根据客户的需求定制符合客户的品质要求，从而更好的完成订单量。同时达到客户的品质满足度
6.原材料导入验证，通过供应商品质的提升而改善工厂内部的制程良率
7.规范现场作业文件，针对员工作业标准化，做到细节上有管有制

1.负责日常生产人事安排2.对新进员工进行、关键岗位人员进行培训3、生产成本控制、日常员工出勤及生产品质和效率提升4、负责与相关部门沟通5、每日生产的达成率、及异常分析处理6、现场7S的管理及实施