任职：后段拉长
职责：主要职责
1，根据生产计划及品质要求完成每天的出货需求，推行7S的管理方案
2，合理调配人员，加强各部门之间的联系，提高生产效率
3，按时做好相关治具及机台点检和维护，以报表的形式汇报每天工作
4，加强各种物料的控制，降低生产损耗，推进结单进度
5，定期做好各项培训工作，改进员工作业手法及提高品质意识，不断创新，提升整体技能
7.物料成本及人工成本的控制
8:人员培训，多培训一些多能工岗位人员，以便调动。
9:每月对生产效率和成本分析、拟定改善方案，并落实执行。 10:车间工作周计划、月计划制定，按步计划进行 11:员工心理辅导和沟通，激励员工，降低离职率，提高生产效率。12:防止漏工序及迅速查找制成的岗位人员。13，每天下班前确认物料是否能维持第二天早上两小时的上班物料

任职：后段拉长
职责：主要职责
1.现场管理，拥有自己的管理方式
2.完成每日生产计划与进度，调配及各项上岗技能培训
3.对物料的管控，有较好的管控方式
4.生产过程中发生的异常进行上报、通知相关部门、跟踪并解决
5.统计和分析车间每日的生产情况．寻求改进．提高生产效率和品质
6.和公司内部有良好的沟通，协调处理异常。
7.召开早会,报告出勤人数,传达工作任务
8、安排物料员提前备好物料，拉线人员配置与生产工具的准备，以免影响正常生产。
9、产能的确认：每小时掌握生产数据，对时报表的核实、记录，对半成品、成品做出真实的数据统计，并进行实物核对，当发现产能未达成时，及时寻找原因，及时制定对策进行改善；
10、质量的确认：不定期到查巡FQC检查工位不良品原因,然后及时到该工位指正员工的作业手法一定要符合SOP作业要求；
11、异常处理，当产线出现异常时及时提出并通知工艺进行处理。
12、物料盘点：当每个订单于结案后，做出真实的盘点，进行物料损耗确认，以数据形式核算物料的损耗率；
13、负责拉线5s管理和检查：针对拉线物料的摆放，物料箱的摆放，半成品、成品的摆放，区域的规划，拉线的清洁，地面的清扫等；
14、负责员工考勤管理以及劳动纪律的维护：对人员的纪律进行监督，离岗人员的控管；
15、每天下班后检查本拉安全情况收拾好工具和整理物料，并完成生产报表及生产管理异常 情况记录；

我是一名跨行的，没接触电子厂时，是在山东省青岛市城阳区帮亲戚做事，是一个私人小厂，主要生产工艺品，2015年回到广东后，我的一个同学在这里做计划，经过在他那里了解了中光电的福利待遇后，就来到了电子行业，开始的时候有很多老员工刁难与不服从安排，当然，我相信很多厂刚招进去的管理，多少都会遇到这样的请况，放在管理安排上我有不懂的就去找我的领导车间主管协助，品质问题我会品质拉长讨论，两个星期过后，我对于这里的人的性格和生产产品工艺流程以及品质标准有了一定的认识后，慢慢的，员工对我的刁难我也一一征服了他们，慢慢的和大家融合在一起，后面中光电开始做若基亚的产品，而且选择了我这条线为主打若基亚，就这样，我带领我的团队做了两年的若基亚产品，当若基亚饱和了，没那么多订单是，我们开始导入框贴产品，从2.4开始导入，领导还是选择了我这条线，说真的，刚开始导入框贴是，真的累，因为我这里一条线的人几乎没做过，都要一一培训指导，而我自己当时也是一个也是一个刚跨行来的，对于模组都是来到这里才刚接触的，但是做起来感觉和模组没什么区别，之前TP的来料不良率太高了，产能有点困难，当知道我的屏锦在TP来料不良这里，那么我就推动了品质，找供应商返工，进过半个月的努力，慢慢的，我的产能提升起来，员工也能按时下班。