1.搭建全新的管理制度和管理体系
2.完善和优化产品工艺和流程
3.开创全新的生产制度和模式，有效提高生产效率和品质，模式取得重大成功，3台机器，5.5苹果背光每天稳定出货量30K-36K，并有效控制人员的缩减，产能增加，成本降低，机台直通率96%以上。客诉率降低至2%。
4.通过创新和探索大大降低公司成本，提高生产效率和品质，不断进行精益管理，熟练运用ISO9000及ISO14000品质管理体系
兼品质主管：
工作内容：负责工厂品质的全盘工作，并对质量管理的各项工作结果负责
对内车间：
1.负责车间生产过程中的品质流程制定，及车间生产过程中的异常分析及处理
把控好生产过程中的品质管控，把不良品杜绝，防止不良品外流。
2. 首件和样品的确认工作，对比颜色、亮度、均匀性、尺寸、外观
3. 对品质人员的工作进行考核，每月总结品质报表，组织品质人员开会讨论，对品质问题进行分析，落实改善方案，使公司品质可持续化良性发展
4. 车间品质人员的培训，知识培训，意识培训，QC 七大手法培训等相关培训
对接供应商：
1. 推动供应商品质改善，跟进来料异常处理，传达品质方面的信息
2. 每月对供应商进行评比，不定期的供应商核查，审厂
3. 协助供应商不良材料的分析和落实改善方案，培养和维护供给关系，保证品质来料没有问题，确保物料正常上线。制定来料检验标准。协助采购等。
对接客户：
1. 针对客诉问题及时对接客户处理，把服务客户放在第一位。对客户所投诉的问题分析处理，第一时间落实处理方案。
2. 对所发生的品质问题，召集工厂各位部门召开品质会议，传达客诉问题，对问题进行分析，落实永久改善方案。
3. 客退品退货的分析处理，对工厂内部长期积压的呆滞物料，对接工程一起分析处理及利用
4. 做好品质公关，长期维护客户关系，本人沉淀行业多年，熟知精益理论并运用于实际，熟知品质管理体系和流程

1.组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 3.定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 4.根据生产需求，及时联系解决生产缺口物资。 5.项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。 6.抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 8、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。 9、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。 10、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。

该公司主要生产，7到10.1寸的背光模组液晶显示屏。主打7到10.1的常规，非常规产品
工作内容：
1.负责产线的人员调配与调控，合理安排产线人员的工作
2.每天晨会的宣导计划，品质，及其生产中要注意的事项，以及工作中，表现的好的与不足的员工的，找正反面典型案例的表扬与批评！
3.负责产线人员的，操作手法，测试手法，工作作风等培训
4.每天按时按量完成生产计划，确保每天生产进度的完成及超产
5.现场5s的维护，以及设备维护，精通精益生产理论，运用好人机料法环五个环节
6.负责产线日常报表的审核
7.精通ERP系统，以及金蝶k3系统，熟练运用office日常表格制作