1、负责仓库的日常管理维护事宜。
2、按规定工作流程进行物料收发清点，按仓库管理制度查验数量。
3、依据发料指令安排仓管员配备物料和发放物料。
4、每日物料卡账进出明细的检查与定期盘存。每日平衡报表的填写。
5、组织仓管员定期盘点及仓库月总结报告。
6、负责定期检查仓库的5防工作（防火、防盗、防潮、防虫、防鼠），确保物料安全。
7、负责设备备品的管理以及公司固资等级管理。

1、负责生产计划的跟进与落实

2、负责生产制造成本的控制

3、负责制程品质与出货品质的提高

4、输出部门管理文件并落实到位

5、与各部门达成一致意见保证生产运行

1、负责生产现场的管理工作，严把各道工序的生产质量关。
2、负责生产进度的跟踪和检查，合理利用设备，节约生产消耗，降低生产成本。
3、负责对生产数据的报表统计和物资消耗的统计，及时申请缺少的物料。
4、当（或预测到）工艺、质量、设备等发生重大问题时，及时向上级汇报并组织讨论解决方案。
5、负责对生产车间员工的培训，提高工作效率。
6、负责车间各项规章制度和工艺纪律的监督和检查。

1：每日安排物料员的日常工作，对其工作进行监督，督促物料员做好各类台账，对产品的进去仓.验货等整理登记入账工作（做到准确无误），已便于统计核查。
2:做好结单报告，督促物料员定期对物料房的材料盘点清查，发现账，物不符时，找出原因予以调账或上报公司领导处理。
3：负责对物料房进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序。
4：加强管理，搞好物料房安全（防火.防盗.防潮.防腐蚀）工作。
5：完成领导安排的其他临时任务，配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

1：每日早会前汇总前一天生产线的一些问题以及产能达标率，针对问题进行改善。
2:每日员工早会对前一天生产整理出来的数据对做的好的人员进行赞扬反之则进行批评。对前一天的工作进行简单的通报后安排当天的生产指令，目标以及产品生产制造过程中需要注意的问题点。合理的针对每种产品岗位进行人员调动以便于生产效率最大化。
3：在制造过程中随时关注生产线的纪律以及每位员工的作业手法，对操作不当的进行现场培训。我做你看，你说我听，你做我看。这种方法进行改善以便于岗位最有效以及最快掌握。
4：每天完成生产指标的同时注意生产直通率，每小时统计生产直通率，最后下班前把整天的数据进行汇总。