在该公司，作为资材主管（仓库和计划）主要负责的工作有：
1、根据mps制定和监控物料需求计划。
2、依据订单生产的需求，跟踪物料需求、紧急催询物料的落实工作。
3、监控生产物料发放、领用的审核，针对生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
4、负责订单的审核，生产前的准备工作安排、确认及生产各环节的物料供应进度。
5、进行产能负荷分析，调整生产计划。
6、协调内外各部门解决生产障碍，保证生产顺利进行。
7、监控ECN的有效实施，避免供应中断及呆滞库存的产生。
8、生产计划的制定、反馈及调整，追踪物料到位状况，确保物料及时到位。
9、跟进外协厂订单的生产和物料的损耗状况，了解掌握外协厂产能和异常，确保按时交货。
10、仓库货物的周转和帐物数据，确保物料账，物，卡一致，及物流安排 。
11、仓库整体日常工作的安排，筹划与进度控制，及时发现工作中存在的问题，并采取有效的纠正与预防措施。
12、仓库安全工作，定期检查，杜绝违章现象，消除安全隐患。
13、本部门员工的业务培训与辅导、工作绩效考核。
14、本部门人员及各项资源的规划与管理，负责人员引进与招聘。
15、上级交办的其他工作任务。

在该公司，作为PC主要负责的工作有：
1、负责制定、下达和落实订单的交货计划、生产计划，保证计划的按期执行，确保按时交货。
2、跨部门协调公司各部门生产、物料运作,使现有人员、机器、材料等资源合理利用。
3、对影响生产，品质，物料进度的异常问题处理及生产异常的协调。
4、库存管控，对库存进行分析及检讨，降低库存，提升库存周转减少资金占用。
5、依据订单生产的需求，对生产物料缺料状况分析、管理及时跟催物料交付，保障生产正常进行。
6、物料需求计划（MRP）的组织与运行，物料请购计划管理。
7、每月汇总订单交付过程中的异常点，推进相关部门解决。
8、部门间问题沟通协调、解决，提升改进管理流程与规则，及物料计划策略分析及优化改善。
9、外协加工订单物料的安排与管控，齐套跟进，试产计划及交货计划。
10、主持每天生产会议，确保生产顺畅。
11、K3系统的使用及维护工作 。
12、完成上级领导的临时调派任务和其它工作事项。