一计划管理 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计； 9.提出各种分析报告，反馈统计信息。 二、物控管理： 1.物料需求计划的制定与监督执行； 2.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 2.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 4.呆废料定期处理；物料进、销、存的核实与控制； 5.公司所有生产材料采购请购的预审； 6.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 三、仓库管理： 1.建立、完善仓库管理制度； 2.准确统计库存，做到账物卡相符； 3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5.不定期对重要材料进行抽盘。 6.完善物料请购报目表； 7.对请购的物料时刻跟进材料来料的进度，做到兵马未动，粮草先行。 8.时刻关注生产物料来料的品质壮态，保证来料正常如期正常进行； 9.关注来料良品批次，做好反馈工作； 10.随时掌握物流运输和车队进度信息，保证货物定时指定到达目的地。 11.领导交待的其他事项。