1.主导产品全生命周期需求，计划，开发，质量，风险，成本管理，满足客户项目阶段性需求与标准；
2.跨部门沟通协调输出项目章程，产品定义，项目计划，资源调配；
3.召开新产品立项会议，阶段性会议以及试产准备和总结会议，组织项目例会，输出周报和项目阶段性经验教训；
4.定期向跨部门项目组成员同步阶段目标，进度状态，质量差距，对比拟定，推进落实方案，有效评估项目变更管理风险，执行应对方案；
5.根据关键进程，及时维护项目阶段信息，输出项目相关资料，负责评审合格供应商，项目资源池维护与更新。

1、参与新项目立项阶段的设计评审，并提供制造部的工艺评估意见；

2、负责主导新项目试产订单评审，输出项目的客户要求及生产注意事项；

3、主导新项目试产前会议，落实小批量试产会议的各项准备工作跟进及资料收集提供；

4,项目立项及项目计划；

5、协调研发、采购、计划、生产、品质、工艺、设备管控项目进度；

6、项目验收；

7、量产前协调研发、采购、计划、生产、品质、工艺、设备提升产品可量产性。

8、配合客户/销售经理解决产品相关问题及其他需求。

1.新产品开发前期工艺、结构评审，样品工艺、结构确认，新产品物料确认，SPC资料确认，BOM表资料核对
2.新产品工装治具申请与制作，检测标准核对，SOP制作，标准工时评估，试产前物料跟踪，试产前物料跟踪，试产排拉，
3.新产品不良品分析与维修，支持新产品试产总结会议并形成报告，
4.试产物料的处理方法，试产问题点追踪，问题点改善效果确认。
5.新项目结案书追踪，新产品首次量产物料确认。