1、负责组织整个事业部运营
2、全面负责事业部规划、人才梯队建设、制度体系建立及维护；
3、制定各部门的年度与月度工作計畫&目標並督導實施，负责定期向总经理汇报工厂生产情况；
4、ISO质量体系搭建与维护，数据管理系统建立，系统搭建；
5、KPI绩效考核推广，创新激励制度及人事行政制度的建立与完善， 并监督执行。
6、配合公司采购、计划营运的管理与控制，根据业务订单合理安排生产计划，并努力达出客户交期。
7、产能进度&达成、工艺制程控制、设备评估采购安装投产；实施制造成本控制
8、负责品质管控与良率提升工作，新产品导入&制程工艺优化推进；
9、主持處理重大產品工艺技术问题，重点专案跟进，审核新工艺、新产品评审方案，並监督实施
10、配合总公司财务盘点制度，定期进行财务分析与管理（主要分析：营运财务费用、库存材料、库存周转率等）
11、负责整个事业部的生产安全（包含消防安全及人生安全），做到安全生产。

1．负责公司的整体运作，制定并完成年度经营目标。
2．负责产品质量提升，协调监管质量体系运作。
3．负责公司运作及生产成本管控，定期召集部门进行成本分析及改善策略检讨。
4．新产品研发及市场跟踪，确定客户群体需求及新客户开发。
5．负责公司管理人员培养及鉴定，定期对各层管理人员进行考核。
6．建立并运作公司改良改善制度，定期进行查优补缺并制定有效对策，评估可行性方案并实施。
7．协调各部门资源，提升公司运作中的难题解决时效。
8．配合外部对工厂的所有审核审计。
9．其他临时有关工作。

1．负责主导本部的全面工作，制定部门工作规划及KPI 各项指标。
2．组织并督促部门人员完成本部职责范围内各项工作任务，达成生产、品质、成本、安全等各项目标。
3．落实本部岗位责任制和工作标准，与营销、计划、品质、工程等部门的协作完成既定生产任务。
4．拟定本部门工作阶段性目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
5．组织召开公司每周、月度的生产计划会，确保满足客户交期需求。
6. 负责本部门的生产成本核算，对物料、单片人力、耗材辅料等费用消耗进行管制。
7．新产品开发方案审定工作，及时资源协调。
8．部门管理人员的工作指导及培训工作，并对其工作进行检查及绩效考评。
9. 科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
10. 编制月度生产计划、设备维护、安全环保计划，并及时组织实施。
11.落实部门运作规划、团队建设、项目改善

一、主要工作：
1.制造部所有TP、LCM、BLM、SMT的生产及原物料补、退料/成品返工等现场管理；另负责制造部成品生产/出货管理及原物料/成品销货/半成品帐务管理。
2.主导整合课内P/D/C/Q/S/M及人员管理/教育训练/绩效考核等管理项目。
3.主导整合课内每月各项KPI之达成状况。
二、专案改善工作：
1.制造部成本管理
a.每日实时监管制造部各项物料消耗/生产消耗状况。
b.每月月底制定课当月成本报表，核算单位成本，预估下月物料。
c.主导每月制造课成本会议，拟定下月成本管控目标及方案。
d.依据成本会议，制定推行重点物料管控具体方案
2.品质管理
a.课每周ppm管控及检讨/每周主导课品质周会。
b.重点品质异常专案推行（超1000ppm型号/漏工序/崩裂片专案等）。
c 重点原物料IC/ACF/PLZ/BEF制定设立专案耗损管控。
d.来料不良品质专案推行
3.教育训练
a.主导制造部所有新进员工教育训练
教材拟定/讲师授课/考核程序/资格鉴定/keyin入系统。
b.职能教育训练
教材拟定/讲师授课/考核程序/资格鉴定/keyin入系统。
c.上岗证件配发。
4.出货管理
a.每日召集课排程/课长主导出货会议检讨出货进度。
b.针对当日出货问题点沟通各相关部门分析原因并作出改善对策。
c.报告出货问题涉及之部门主管，责成回复合理之新交期。
d.与TW总部生管con-call汇报当日生产进度。